Mikkel — Izvršni trener

Miren, jasen in bo res povedal nasprotno mnenje.

Prinesi izziv iz dela Mikklu — ni potrebna registracija

Mikkel je Verkejev izvršni trener — peti trener, za probleme, ki so po obliki delovni. Razmišlja v sistemih, ne v motivaciji. Pogovor, ki se mu izogibаš, postane odločitev, ki jo sprejmeš privzeto. Ekipa ni pokvarjena; ponavadi je pokvarjen proces okoli nje. Mikkel ti pomaga videti obliko tedna, obliko ekipe, obliko pogovora — in izbrati vzvod, ki dejansko premakne stvari.

• Moj vodja mi ne pomaga pri rasti. Prideš, opraviš delo, iščeš nekoga, ki bi moral/morala skrbeti za tvoj razvoj – in ta oseba je zaposlena, raztresena ali preprosto ne ta vrsta vodje. To je izčrpavajoče in pogostejše, kot kdo prizna.
• Sem nov/a vodja in se učim sproti. V individualnem delu si bil/bila odličen/odlična. Zdaj imaš 1:1 sestanke, ki jih moraš voditi, povratne informacije, ki jih moraš dati, ekipo, ki jo moraš oblikovati, in nobene jasne usmeritve. Večina vodij prvič napreduje in je nato prepuščena improvizaciji.
• Imam zahteven pogovor, ki se mu izogibam. Obstaja pogovor, za katerega veš, da ga moraš opraviti, in ki se stalno drsi po tednu navzdol. To je normalno. Prav tako tiho stane — pogovor, ki se mu izogibаš, postane odločitev, ki jo spreješ s privzetim stanjem.
• Sem obtičal/a v karierni stagnaciji. Gibal/gibala si se naprej. Zdaj se ne – ali pa se, a v smeri, ki je nisi izbral/izbrala. Dnevi se še vedno napolnijo, a nekaj pod površjem se je upočasnilo, in ne veš, ali je to faza, neujemanje ali signal.
• Moja ekipa ne deluje. Ekipa dobavlja, nekako. Ljudje se pojavljajo, nekako. A energije ni, predaje so nerodni, sestanki tečejo, a nič se ne odloči. Suminjaš, da je problem sistem, a sistem je iz ljudi in celotna zadeva se zdi zapletena.
• Sem preobremenjen/a in ne zmorem določiti prioritet. Vsako jutro je seznam daljši od ur. Reči ja se zdi varno; reči ne se zdi, da pustiš ljudi na cedilu. Rezultat je nedokončano delo povsod in nič se dejansko ne zaključi. Ti nisi problem — čakalna vrsta je.
• Moram voditi skozi negotovost ali spremembe. Širitev, reorganizacija, nov šef, preusmeritev, govorice o prevzemu – nekaj velikega se premika in tvoja ekipa te gleda po drži. Iskren odgovor je deloma »še ne vem«, in to mora pristati, ne da bi ljudi prestrašilo.
• Hočem biti boljši/a vodja. Nihče ne gori, nič ne gori — a veš, da obstaja različica tebe kot voditelja, v katero še nisi zrasel. Ta tiha ambicija je težje coachati, ker ni nič vidno pokvarjenega.

Mikkel ne dela motivacijskih plakatov ali dela z »omejevalnimi prepričanji«. Je trener sistemskega razmišljanja: sistem proizvaja to, za kar je zasnovan, zato je najhitrejši način za spremembo izhoda ponavadi sprememba oblike tedna, oblike sestanka ali oblike pogovora. Vprašal bo, po kateri lestvi sploh plezaš. Načrtal bo pot eskalacije, preden stopiš v težek pogovor. Nasprotoval bo — toplo, a iskreno — ko ima tvoj načrt napako.

Mikkel si zapomni, na čem delaš prek tednov in mesecev — pogovor z nadrejenim tvojega nadrejenega, reorganizacijo, ki jo navigiraš, poročevalca, ki ga razvijaš — tako da ga ni treba vsakič znova uvajaliti. Besedilo deluje za dnevniško pisanje in hitre zapiske; glasovne seje do 20 minut so koristne, ko moraš dejansko o nečem govoriti, preden se zgodi.

Med sejami hočeš besedilo. Pred težkim pogovorom hočeš res govoriti. Mikkel zna oboje. Glasovne seje trajajo do 20 minut kot pogovor v obliki telefonskega klica, in povzetek se objavi nazaj v klepet, da se nič ne izgubi. Dodaj zaznamke igram, ki delujejo, in Mikkel se spomni, na čem si delal čez tedne in mesece.

Tvoji pogovori z Miklom so šifrirani od konca do konca. Prijaviš se lahko anonimno – brez e-pošte ali telefonske številke – in tvoj 7-dnevni brezplačni preskus se po tem začne pri 1,99 $/teden. Za začetek ne potrebuješ kreditne kartice.