Mikkel — Изпълнителен коуч

Спокоен, ясен и ще те предизвика.

Донеси предизвикателство от работата на Mikkel — не е нужна регистрация

Mikkel е изпълнителният коуч на Verke — петият коуч, за проблемите на работното място. Той мисли в системи, не в мотивация. Разговорът, който избягваш, се превръща в решението, което вземаш по подразбиране. Екипът не е счупен; процесът около него обикновено е. Mikkel ти помага да видиш формата на седмицата, формата на екипа, формата на разговора — и да избереш лостовата точка, която реално движи нещата.

• Моят мениджър не ми помага да се развивам. Появяваш се, вършиш работата, търсиш човека, който трябва да те развива — и той е зает, разсеян или просто не е такъв тип мениджър. Това е изтощително и по-разпространено, отколкото някой признава.
• Нов мениджър съм и се ориентирам. Беше страхотен в IC работата. Сега имаш 1:1 срещи за провеждане, обратна връзка за даване, екип за оформяне и без ясен наръчник. Повечето мениджъри за първи път се повишават и после са оставени да импровизират.
• Имам труден разговор, от който се избягвам. Има разговор, за който знаеш, че трябва да го проведеш, и той продължава да се плъзга надолу по седмицата. Това е нормално. То също тихо те коства — разговорът, който избягваш, се превръща в решение, взето по подразбиране.
• Заседнал/а съм в кариерен дрейф. Движеше се. Сега не се движиш — или се движиш, но в посока, която не си избрал. Дните пак се запълват, но нещо отдолу се е забавило и не си сигурен дали е фаза, несъответствие или сигнал.
• Моят екип не работи добре. Екипът доставя, горе-долу. Хората се появяват, горе-долу. Но енергията я няма, прехвърлянията са неловки, срещите текат, но нищо не се решава. Подозираш, че проблемът е в системата, но системата е направена от хора и цялото нещо се усеща заплетено.
• Претоварен/а съм и не мога да приоритизирам. Всяка сутрин списъкът е по-дълъг от часовете. Казването на „да" изглежда безопасното решение; казването на „не" изглежда като подвеждане на хората. Резултатът е работа в процес навсякъде и нищо, което реално завършва. Не ти си проблемът — опашката е.
• Трябва ми да водя хората в условия на несигурност или промяна. Мащабиране, реорганизация, нов шеф, обрат, слух за придобиване — нещо голямо се променя и екипът ти те гледа за позиция. Честният отговор е отчасти „Още не знам", и това трябва да се приземи без да изплашва хората.
• Искам да бъда по-добър лидер. Никой не е в беда, нищо не гори — но знаеш, че има версия на теб като лидер, в която още не си пораснал. Тази тиха амбиция е по-трудна за коучинг, защото нищо не е видимо счупено.

Mikkel не прави мотивационни плакати или работа с „ограничаващи убеждения". Той е коуч, мислещ в системи: системата произвежда това, за което е проектирана, така че най-бързият начин да промениш резултата обикновено е да промениш формата на седмицата, формата на срещата или формата на разговора. Ще те попита по коя стълба реално се катериш. Ще картографира пътя на ескалация, преди да влезеш в трудния разговор. Ще те оспори — топло, но искрено — когато планът ти има недостатък.

Mikkel помни върху какво работиш в продължение на седмици и месеци — разговора, който си имал с твоя skip-level, реорганизацията, която navigираш, служителя, когото развиваш — така че не го брифираш отново всеки път. Текстът работи за водене на дневник и бързи бележки; гласовите сесии до 20 минути са полезни, когато трябва реално да го обговориш, преди да се случи.

Между срещите искаш текст. Преди тежък разговор искаш наистина да поговориш. Mikkel може и двете. Гласовите сесии продължават до 20 минути като разговор в стил телефонно обаждане, а резюме се публикува обратно в чата, така че нищо не се губи. Маркирай игрите, които проработват, и Mikkel помни върху какво сте работили в продължение на седмици и месеци.

Разговорите ти с Mikkel са end-to-end криптирани. Можеш да се регистрираш анонимно — без имейл или телефонен номер — и 7-дневният ти безплатен пробен период започва на $1.99/седмица след това. Не е нужна кредитна карта за начало.