Mikkel — Executive trener

Smiren, jasan i stvarno će se suprotstaviti.

Donesi radni izazov Mikkelu — nije potrebna registracija

Mikkel je Verkeov executive trener — peti trener, za probleme vezane uz posao. Razmišlja u sustavima, ne u motivaciji. Razgovor koji izbjegavaš postaje odluka koju donosiš po defaultu. Tim nije pokvaren; proces oko njega obično jest. Mikkel ti pomaže vidjeti oblik tjedna, oblik tima, oblik razgovora — i odabrati točku poluge koja zapravo pomiče stvari.

• Moj menadžer mi ne pomaže da rastem. Pojavljuješ se, isporučuješ, tražiš osobu koja bi te trebala razvijati — a ona je zauzeta, rasejena ili jednostavno nije takav tip menadžera. To je iscrpljujuće i puno češće nego što itko priznaje.
• Novi sam menadžer i još se snalazim. Bio/la si odličan/na u individualnom radu. Sad imaš razgovore jedan na jedan za voditi, povratne informacije za davati, tim za oblikovati i bez jasnog priručnika. Većina prvih menadžera bude unaprijeđena i potom prepuštena improvizaciji.
• Imam težak razgovor kojeg izbjegavam. Postoji razgovor koji znaš da trebaš voditi, i stalno klizi prema dnu tjedna. To je normalno. Također, tiho te košta — razgovor koji izbjegavaš postaje odluka koju doneseš po zadanom.
• Zaglavljen/Zaglavljena sam u karijeri bez pravca. Bio/la si u pokretu. Sad nisi — ili jesi, ali u smjeru koji nisi odabrao/la. Dani se i dalje pune, ali nešto ispod je usporilo, i nisi siguran/na je li to faza, neusklađenost ili signal.
• Moj tim ne funkcionira kako treba. Tim isporučuje, donekle. Ljudi se pojavljuju, donekle. Ali energije nema, predaje su nespretne, sastanci se odvijaju ali ništa se ne odlučuje. Sumnjate da je problem sustav, ali sustav je napravljen od ljudi, i cijela stvar se osjeća zapletenom.
• Preopterećen/Preopterećena sam i ne mogu odrediti prioritete. Svako jutro popis je duži od sati. Reći da zvuči kao siguran potez; reći ne zvuči kao razočaravanje ljudi. Rezultat su nedovršeni poslovi svuda i ništa zapravo nije gotovo. Ti nisi problem — red čekanja jest.
• Moram voditi kroz neizvjesnost ili promjenu. Rast tvrtke, reorganizacija, novi šef, zaokret, glasine o akviziciji — nešto veliko se mijenja, a tvoj tim gleda u tebe tražeći stav. Iskren odgovor je dijelom „još ne znam", i to mora pristati bez zastrašivanja ljudi.
• Želim biti bolji/bolja vođa. Nitko nije u krizi, ništa ne gori — ali znaš da postoji verzija tebe kao vođe u koju još nisi narastao. Ta tiha ambicija je teža za coaching, jer ništa nije vidljivo pokvareno.

Mikkel ne radi motivacijske plakate ni rad na „ograničavajućim uvjerenjima". On je trener sistemskog razmišljanja: sustav proizvodi ono za što je dizajniran, pa je najbrži način za promjenu izlaza obično promjena oblika tjedna, oblika sastanka ili oblika razgovora. Pitaš se po kojoj ljestvici zapravo penjaš. Mapirat će put eskalacije prije nego što uđeš u teški razgovor. Vraćat će se na tvoj plan — toplo, ali iskreno — kad plan ima grešku.

Mikkel pamti na čemu radiš kroz tjedne i mjesece — razgovor koji si imao/la sa svojim skip-levelom, reorganizaciju kroz koju prolaziš, izvještaj koji razvijaš — pa ga ne moraš svaki put iznova upoznavati. Tekst je koristan za pisanje dnevnika i kratke bilješke; glasovne sesije do 20 minuta korisne su kad zapravo trebaš razgovarati o nečemu prije nego se dogodi.

Između sastanaka žetiš tekst. Prije teškog razgovora žetiš zapravo razgovarati. Mikkel može oboje. Glasovne sesije traju do 20 minuta kao razgovor u stilu telefonskog poziva, a sažetak se objavljuje natrag u chat kako se ništa ne bi izgubilo. Označi igre koje rade, i Mikkel pamti na čemu si radio/la tjednima i mjesecima.

Tvoji razgovori s Mikkelom su end-to-end enkriptirani. Možeš se prijaviti anonimno — bez e-pošte ili broja telefona — i tvoj 7-dnevni besplatni period počinje, a nakon toga je $1,99/tjedan. Nije potrebna kreditna kartica za početak.