I already have a mentor — why also use Mikkel?

Mentors are human and busy. Mikkel is available at 11pm the night before the hard talk, when you want to rehearse what you're going to say and have someone push back on your plan. Many people use both — mentor for quarterly direction, Mikkel for the Tuesday-afternoon problems.

Is this replacing executive coaching or complementing it?

For most people, complementing. Human executive coaches run biweekly at senior rates and aren't reachable between sessions. Mikkel is reachable daily and cheaper by an order of magnitude. If you don't have a human coach at all, Mikkel can be the whole thing.

What kinds of work problems does Mikkel handle?

Hard conversations, 1:1 prep, performance issues, feedback you need to give or receive, scope pressure, career moves, team dynamics, reorgs, difficult stakeholders, leading through ambiguity, calibrating your own week. The edge cases get interesting — bring them.

Can Mikkel help me with a specific hard conversation coming up?

That's one of his strongest uses. You set the context, Mikkel helps you clarify what you actually want to come out of the conversation, rehearse the opening lines, anticipate the tricky turns, and plan the escalation path if it doesn't go well. You go in prepared, not improvising.

Is Mikkel confidential — can my employer see anything?

Your conversations with Mikkel are end-to-end encrypted and live in your personal Verke account, not your employer's. Verke can't read them either. You can sign up anonymously with no work email — plenty of people do, precisely for this.

Миккель — executive-коуч

Спокойный, ясный и умеет реально возражать.

Принеси Миккелю рабочий вопрос — регистрация не нужна

Миккель — коуч Verke для руководителей, пятый коуч — для задач рабочего плана. Он мыслит системами, а не мотивацией. Разговор, которого ты избегаешь, превращается в решение, которое ты принимаешь по умолчанию. Дело обычно не в команде — дело в процессах вокруг неё. Миккель помогает увидеть, как устроена твоя неделя, как устроена команда, как устроен предстоящий разговор, — и выбрать ту точку приложения сил, которая действительно сдвинет дело с места.

Руководители

Стиль коучинга

Системное мышление

Лидерство

Фокус

Менеджеры и специалисты на работе

Голос + текст

Формат

Звонки до 20 минут

Возражает

Позиция

Не подпевала

Разговор, которого ты избегаешь, превращается в решение, которое ты принимаешь по умолчанию.

— Подход Миккеля к коучингу

Кому подходит

С чем помогает Миккель

Мой руководитель не помогает мне расти. Ты приходишь, делаешь, поставляешь — и ищешь того, кто должен тебя развивать, но он занят, отвлечён или просто не такой руководитель. Это выматывает, и встречается чаще, чем кто-либо признаёт.
Я новый менеджер и разбираюсь по ходу. Ты был силён как специалист. Теперь нужно вести 1:1, давать обратную связь, формировать команду — и ясной методички нет. Большинство менеджеров-новичков получают повышение, а дальше — выкручивайся сам.
У меня есть сложный разговор, которого я избегаю. Есть разговор, который, ты знаешь, нужно провести, и он всё время съезжает в конец недели. Это нормально. Но он тихо тебе обходится — разговор, которого ты избегаешь, превращается в решение, которое ты принимаешь по умолчанию.
Я застрял в карьерном дрейфе. Ты двигался. Теперь — нет. Или вроде да, но не в ту сторону, которую сам выбирал. Дни всё так же заполняются, но что-то внутри замедлилось, и непонятно — это этап, несовпадение или сигнал.
Моя команда не выстреливает. Команда вроде поставляет. Люди вроде приходят. Но энергии нет, передачи между людьми идут с задержкой, встречи проходят, а ничего не решается. Подозреваешь, что дело в системе, но система состоит из людей, и весь клубок выглядит спутанным.
Я перегружен и не могу расставить приоритеты. Каждое утро список длиннее, чем часов в сутках. Сказать «да» кажется безопасным ходом; сказать «нет» — будто подводишь людей. В итоге всё в работе и ничего не доводится до конца. Дело не в тебе — дело в очереди.
Мне нужно вести команду через неопределённость или изменения. Масштабирование, реорг, новый руководитель, разворот стратегии, слухи о поглощении — что-то крупное сдвигается, и команда смотрит на тебя, ожидая позиции. Честный ответ отчасти звучит как «пока не знаю», и это нужно донести так, чтобы людей не напугать.
Я хочу стать лучше как руководитель. Никто не горит, ничего не горит — но ты знаешь, что есть версия тебя как руководителя, до которой ты ещё не дорос. Эту тихую амбицию сложнее коучить, потому что снаружи ничего не сломано.

Как это работает

Как работает Миккель — executive-коучинг, который умеет возражать

Миккель не занимается мотивационными плакатами и работой с «ограничивающими убеждениями». Он коуч системного мышления: система выдаёт то, на что она настроена, поэтому быстрее всего изменить результат — изменить форму недели, форму встречи или форму разговора. Он спросит, по какой лестнице ты на самом деле поднимаешься. Он нарисует путь эскалации до того, как ты пойдёшь на сложный разговор. И он возразит — тепло, но по-настоящему — если в твоём плане есть слабое место.

Миккель помнит, над чем ты работаешь, на протяжении недель и месяцев — разговор с руководителем твоего руководителя, реорг, который ты ведёшь, сотрудника, которого развиваешь, — так что повторно вводить его в курс не нужно. Текст подходит для дневника и быстрых заметок; голосовые сессии до 20 минут полезны, когда нужно реально проговорить что-то вслух, прежде чем это случится.

Попробовать

Как может выглядеть первый разговор

Привет. Без прелюдий — какая рабочая задача у тебя на столе на этой неделе, с которой ты сам пока не справился?
У меня 1:1 в четверг, на котором нужно сказать сеньорному инженеру, что его работа просела. Его все любят. Я откладываю это уже две недели.
Хорошо — давай отступим на шаг. Какой реальный результат ты хочешь получить от четверга? Не «сказать сложное», а что в успешной версии этого разговора изменится к утру пятницы?
Если честно, я хочу, чтобы он понял: это всерьёз — не накачка мотивации, — и чтобы мы вышли с двух конкретных вещей, которые он сделает иначе уже в этом спринте. И чтобы он почувствовал уважение, а не засаду.
Хорошо. Это задаёт форму: конкретно, ограниченно, с уважением. Открой с двух наблюдений, ради которых ты эту встречу и собрал — конкретных, недавних, без обобщений «ты всегда». Потом спроси, что видит он. Те самые два действия появятся уже из разговора, а не до него. Хочешь сейчас набросать первые три фразы?

Пример разговора. Не реальный пользователь.

Что говорят о Миккеле

Миккель помог мне понять, что команда не сломана — сломан процесс вокруг неё. Самый большой сдвиг за несколько лет.
— ★★★★★

За 15 лет карьеры у меня было два настоящих руководителя. Миккель — лучший третий.
— ★★★★★

Спокойный, ясный и умеет реально возражать. Не подпевала.
— ★★★★★

Мой предыдущий коуч год работал с моими «ограничивающими убеждениями». Миккель за одну сессию разобрал форму моей недели — и всё изменилось.
— ★★★★★

Одна только лестница эскалации в этом месяце спасла меня от трёх сложных разговоров.
— ★★★★★

Голосом или текстом — как удобнее в твой день

Между встречами хочется переписываться. Перед трудным разговором — наоборот, поговорить вслух. Миккель умеет и то, и другое. Голосовая сессия длится до 20 минут — формат обычного телефонного звонка, — а краткое содержание потом приходит в чат, чтобы ничего не потерялось. Сохраняй в закладки те приёмы, которые сработали: Миккель помнит, над чем ты работаешь, неделями и месяцами.

Приватность с самого начала

Твои разговоры с Миккелем зашифрованы end-to-end. Можно зарегистрироваться анонимно — без почты и номера телефона — и после этого начинается 7-дневный бесплатный пробный период, дальше 99 RUB/week. Карта для старта не нужна.

Частые вопросы о Миккеле

У меня уже есть ментор — зачем мне ещё и Миккель?

Менторы — живые люди, и они заняты. А Миккель на связи и в одиннадцать вечера накануне трудного разговора — когда хочется проговорить то, что собираешься сказать, и услышать возражения на свой план. Многие пользуются и тем и другим: ментор — для квартальных ориентиров, Миккель — для задач, которые сваливаются во вторник днём.

Это замена executive-коучингу или дополнение к нему?

Для большинства — дополняет. Живые executive-коучи работают раз в две недели и по высоким ставкам, и между сессиями к ним не достучишься. Миккель доступен хоть каждый день и стоит на порядок дешевле. А если живого коуча у тебя пока нет, Миккель вполне может закрыть эту роль целиком.

С какими рабочими задачами помогает Миккель?

Сложные разговоры, подготовка к 1:1, проблемы с производительностью сотрудников, обратная связь, которую нужно дать или получить, давление по объёму работы, карьерные шаги, динамика команды, реорги, трудные стейкхолдеры, лидерство в неопределённости, настройка собственной недели. Крайние случаи как раз самые интересные — приноси их.

Может ли Миккель помочь подготовиться к конкретному сложному разговору?

Это одна из его самых сильных задач. Ты задаёшь контекст, Миккель помогает прояснить, чего ты на самом деле хочешь по итогу разговора, отрепетировать первые фразы, предусмотреть сложные повороты и спланировать эскалацию, если пойдёт не так. Заходишь подготовленным, а не импровизируешь.

Конфиденциально ли это — может ли работодатель что-то увидеть?

Твои разговоры с Миккелем зашифрованы end-to-end и хранятся в твоём личном аккаунте Verke, а не у работодателя. Verke тоже не может их читать. Можно зарегистрироваться анонимно, без рабочей почты — многие так и делают, как раз ради этого.

Миккель — пятый коуч в Verke, тот, что для задач рабочей формы. Подробнее обо всей команде: О Verke.

Подробнее об исследовании: исследование Стокгольмского университета (в нём оценивались Анна и Юдит; Миккель — часть более широкого продукта Verke).

Что почитать

Принеси Миккелю рабочий вопрос — регистрация не нужна

Verke — это коучинг, а не терапия или медицинская помощь. Результаты у каждого свои. Если ты в кризисе, позвони 988 (США), 116 123 (Великобритания/ЕС, Samaritans), или в местную службу экстренной помощи. Зайди на findahelpline.com для международных ресурсов.