Mikkel — Виконавчий коуч

Спокійний, чіткий і справді буде заперечувати.

Принеси робочий виклик до Mikkel — реєстрація не потрібна

Mikkel — п'ятий коуч Verke — для проблем, пов'язаних із роботою. Він мислить системами, а не мотивацією. Розмова, якої ти уникаєш, стає рішенням, яке ти приймаєш за замовчуванням. Команда не зламана; зазвичай зламаний процес навколо неї. Mikkel допомагає тобі побачити форму тижня, форму команди, форму розмови — і вибрати точку важеля, яка справді рухає речі.

• Мій менеджер не допомагає мені розвиватися. Ти з'являєшся, виконуєш роботу, шукаєш людину, яка мала б тебе розвивати — а вона зайнята, відволікається або просто не такий менеджер. Це виснажує, і трапляється частіше, ніж хтось визнає.
• Я новий менеджер і ще розбираюся. Ти добре справлявся(-лась) з роботою IC. Тепер у тебе є 1:1 для проведення, зворотний зв'язок для надання, команда для формування — і жодного чіткого підручника. Більшість менеджерів-новачків отримують підвищення, а потім залишаються імпровізувати.
• У мене є складна розмова, якої я уникаю. Є розмова, яку ти знаєш, що потрібно провести, і вона весь час сповзає на кінець тижня. Це нормально. І це, тихо, коштує тобі — розмова, якої уникаєш, стає рішенням, прийнятим за замовчуванням.
• Я застряг(ла) в дрейфі кар'єри. Ти рухав(ла)ся вперед. Тепер — ні, або рухаєшся, але в напрямку, якого не обирав(ла). Дні все одно заповнені, але щось всередині сповільнилося, і ти не впевнений(-а), чи це фаза, невідповідність, чи сигнал.
• Моя команда не працює як треба. Команда відвантажує, більш-менш. Люди з'являються, більш-менш. Але енергії нема, передачі між завданнями — кострубаті, наради відбуваються, але нічого не вирішується. Ти підозрюєш, що проблема — в системі, але система складається з людей, і все це здається заплутаним клубком.
• Я перевантажений(а) і не можу розставити пріоритети. Щоранку список довший за наявний час. Сказати «так» відчувається як безпечний вибір; сказати «ні» — як підвести людей. У результаті всюди незавершена робота і нічого насправді не доводиться до кінця. Проблема не в тобі — проблема в черзі.
• Мені потрібно вести людей через невизначеність або зміни. Масштабування, реорганізація, новий керівник, розворот, чутки про поглинання — щось велике змінюється, і команда дивиться на тебе, чекаючи позиції. Чесна відповідь частково — «я ще не знаю», і це має прозвучати, не налякавши людей.
• Я хочу бути кращим лідером. Ніхто не горить, нічого не горить — але ти знаєш, що є версія тебе як лідера, у яку ти ще не виріс. Це тихе честолюбство важче піддається коучингу, бо нічого видимо не зламано.

Mikkel не займається мотиваційними плакатами або роботою з «обмежуючими переконаннями». Він — коуч системного мислення: система виробляє те, для чого вона спроектована, тому найшвидший спосіб змінити результат — зазвичай змінити форму тижня, форму наради або форму розмови. Він запитає, яку саме драбину ти насправді карабкаєшся. Він простежить шлях ескалації, перш ніж ти увійдеш у складну розмову. Він заперечить — тепло, але справжньо — коли в твоєму плані є недолік.

Mikkel пам'ятає, над чим ти працюєш протягом тижнів і місяців — розмову з твоїм вищим керівником, реорганізацію, яку ти переживаєш, співробітника, якого розвиваєш — тому тобі не треба щоразу вводити його в курс справи. Текст підходить для ведення щоденника та коротких нотаток; голосові сесії до 20 хвилин корисні, коли треба справді обговорити щось перед тим, як це станеться.

Між нарадами тобі потрібен текст. Перед складною розмовою хочеться поговорити по-справжньому. Mikkel може і те, і інше. Голосові сесії тривають до 20 хвилин у форматі телефонної розмови, а резюме публікується назад у чат, щоб нічого не загубилося. Збережи прийоми, що працюють, і Mikkel пам'ятатиме, над чим ти працював упродовж тижнів і місяців.

Твої розмови з Mikkel зашифровані наскрізь. Ти можеш зареєструватися анонімно — без електронної пошти чи номера телефону — і твій 7-денний безкоштовний пробний період починається, після чого — $1.99/тиждень. Кредитна картка не потрібна для початку.