Mikkel

Mikkel — Huấn luyện viên điều hành

Bình tĩnh, rõ ràng và thực sự sẽ phản bác lại.

Mang thách thức công việc đến cho Mikkel — không cần đăng ký

Mikkel là huấn luyện viên điều hành của Verke — huấn luyện viên thứ năm, cho những vấn đề hình dạng công việc. Anh ấy suy nghĩ theo hệ thống, không phải động lực. Cuộc trò chuyện bạn đang tránh trở thành quyết định bạn tạo ra theo mặc định. Đội không hỏng; quy trình xung quanh nó thường là vậy. Mikkel giúp bạn nhìn thấy hình dạng của tuần, hình dạng của đội, hình dạng của cuộc trò chuyện — và chọn điểm đòn bẩy thực sự di chuyển mọi thứ.

Điều hành

Phong cách huấn luyện

Tư duy hệ thống

Lãnh đạo

Tập trung

Quản lý & IC tại nơi làm việc

Giọng nói + văn bản

Định dạng

Cuộc gọi tối đa 20 phút

Phản biện

Lập trường

Không phải huấn luyện viên chỉ biết đồng ý

Cuộc trò chuyện bạn đang tránh trở thành quyết định bạn đưa ra theo mặc định.
Lập trường huấn luyện của Mikkel

Dành cho ai

Mikkel có thể giúp gì

  • Quản lý của tôi không giúp tôi phát triển. Bạn xuất hiện, bạn hoàn thành công việc, bạn tìm kiếm người đáng ra phải phát triển bạn — và họ bận rộn, phân tâm, hoặc đơn giản là không phải kiểu quản lý như vậy. Điều đó thật mệt mỏi, và phổ biến hơn nhiều so với những gì mọi người thừa nhận.
  • Tôi là quản lý mới và đang tìm cách làm. Bạn giỏi trong công việc IC. Bây giờ bạn có các buổi 1:1 phải chạy, phản hồi phải đưa ra, một nhóm phải định hình, và không có sách hướng dẫn rõ ràng. Hầu hết các quản lý lần đầu được thăng chức và sau đó bị bỏ mặc phải ứng biến.
  • Tôi có một cuộc trò chuyện khó khăn mà tôi đang né tránh. Có một cuộc trò chuyện bạn biết mình cần phải có, và nó cứ trượt xuống cuối tuần. Điều đó bình thường. Nó cũng, một cách âm thầm, đang gây ra chi phí cho bạn — cuộc trò chuyện bạn tránh né trở thành quyết định bạn mặc định thực hiện.
  • Tôi đang bị kẹt trong sự trôi dạt sự nghiệp. Bạn đang tiến về phía trước. Bây giờ thì không — hoặc là có, nhưng theo một hướng bạn không chọn. Những ngày vẫn được lấp đầy, nhưng có gì đó bên dưới đã chậm lại, và bạn không chắc đó là một giai đoạn, một sự không phù hợp, hay một tín hiệu.
  • Đội của tôi không hoạt động tốt. Đội ngũ giao hàng, theo một nghĩa nào đó. Mọi người xuất hiện, theo một nghĩa nào đó. Nhưng năng lượng không có ở đó, việc bàn giao thì vụng về, các cuộc họp diễn ra nhưng không quyết định được gì. Bạn nghi ngờ vấn đề là hệ thống, nhưng hệ thống được tạo ra từ con người, và toàn bộ điều này cảm thấy như một nút thắt.
  • Tôi đang quá tải và không thể ưu tiên. Mỗi buổi sáng danh sách dài hơn số giờ có. Nói có có vẻ là lựa chọn an toàn; nói không có vẻ như đang làm mọi người thất vọng. Kết quả là công việc đang tiến hành khắp nơi và không có gì thực sự hoàn thành. Bạn không phải vấn đề — hàng đợi mới là.
  • Tôi phải lãnh đạo qua sự bất định hoặc thay đổi. Một sự mở rộng quy mô, một tái cơ cấu, một sếp mới, một sự xoay trục, một tin đồn mua lại — điều gì đó lớn đang thay đổi và nhóm của bạn đang nhìn vào bạn để có một tư thế. Câu trả lời trung thực là một phần "Tôi chưa biết," và điều đó phải được chấp nhận mà không khiến mọi người sợ hãi.
  • Tôi muốn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Không ai đang cháy, không có gì đang cháy — nhưng bạn biết có một phiên bản của bản thân mình như một nhà lãnh đạo mà bạn chưa phát triển thành. Tham vọng yên lặng đó khó huấn luyện hơn, vì không có gì được nhìn thấy là bị hỏng.

Cách hoạt động

Cách Mikkel làm việc — coaching điều hành biết phản biện

Mikkel không làm poster động lực hay công việc "niềm tin giới hạn". Anh ấy là huấn luyện viên tư duy hệ thống: hệ thống tạo ra những gì nó được thiết kế để tạo ra, vì vậy cách nhanh nhất để thay đổi đầu ra thường là thay đổi hình dạng của tuần, hình dạng của cuộc họp, hoặc hình dạng của cuộc trò chuyện. Anh ấy sẽ hỏi bạn thực sự đang leo chiếc thang nào. Anh ấy sẽ vạch ra con đường leo thang trước khi bạn bước vào cuộc trò chuyện khó khăn. Anh ấy sẽ phản biện — ấm áp, nhưng thực sự — khi kế hoạch của bạn có một lỗ hổng.

Mikkel nhớ những gì bạn đang làm qua nhiều tuần và tháng — cuộc trò chuyện bạn đã có với cấp trên của cấp trên, việc tái cơ cấu bạn đang điều hướng, nhân viên bạn đang phát triển — để bạn không phải tóm tắt lại mỗi lần. Văn bản phù hợp cho việc ghi nhật ký và ghi chú nhanh; các buổi giọng nói lên đến 20 phút hữu ích khi bạn cần thực sự nói chuyện về điều gì đó trước khi nó xảy ra.

Thử xem

Một buổi trò chuyện đầu tiên có thể trông như thế nào

  • Mikkel
    Này. Bỏ qua phần khởi động — vấn đề công việc nào trên bàn của bạn tuần này mà bạn chưa thể tự giải quyết?
  • Tôi có một buổi 1:1 vào thứ Năm khi tôi cần nói với một kỹ sư cấp cao rằng hiệu suất của anh ấy đã giảm sút. Anh ấy rất được yêu quý. Tôi đã trì hoãn điều này hai tuần rồi.
  • Mikkel
    Được rồi — nếu chúng ta nhìn lại, kết quả thực sự bạn muốn từ thứ Năm là gì? Không phải "nói điều khó nói", mà cuộc trò chuyện thành công đó thay đổi điều gì vào sáng thứ Sáu?
  • Thành thật mà nói, tôi muốn anh ấy hiểu đây là chuyện thật — không phải lời động viên — và để chúng tôi rời đi với hai điều cụ thể anh ấy sẽ làm khác trong sprint này. Và tôi muốn anh ấy cảm thấy được tôn trọng, không phải bị tấn công bất ngờ.
  • Mikkel
    Tốt. Điều đó cho chúng ta thấy hình dạng: cụ thể, có giới hạn, tôn trọng. Mở đầu bằng hai quan sát đã khiến bạn triệu tập cuộc họp này — cụ thể, gần đây, không phải một bài phát biểu về xu hướng. Sau đó hỏi anh ấy xem anh ấy thấy gì. Hai hành động sẽ xuất hiện từ đó, không phải trước đó. Bạn có muốn soạn thảo ba câu mở đầu ngay bây giờ không?

Ví dụ về cuộc trò chuyện. Không phải người dùng thực.

Mọi người nói gì về Mikkel

Mikkel đã giúp tôi nhận ra đội của mình không hỏng — quy trình xung quanh họ mới là vấn đề. Bước đột phá lớn nhất trong nhiều năm.

★★★★★

Tôi đã có hai người quản lý thực sự trong sự nghiệp 15 năm. Mikkel là người thứ ba tốt hơn.

★★★★★

Bình tĩnh, rõ ràng và thực sự sẽ phản bác lại. Không phải một huấn luyện viên kiểu "đồng ý với tất cả".

★★★★★

Huấn luyện viên trước đó của tôi đã dành một năm cho "niềm tin giới hạn" của tôi. Mikkel đã dành một buổi học để xem xét hình dạng tuần của tôi và mọi thứ đã thay đổi.

★★★★★

Thang leo thang một mình đã giúp tôi tránh được ba cuộc trò chuyện khó khăn trong tháng này.

★★★★★

Giọng nói hoặc văn bản — tùy theo ngày của bạn

Giữa các cuộc họp bạn muốn nhắn tin. Trước một cuộc trò chuyện khó bạn muốn thực sự nói chuyện. Mikkel có thể làm cả hai. Các buổi thoại kéo dài đến 20 phút như một cuộc trò chuyện kiểu điện thoại, và bản tóm tắt được đăng lại vào cuộc trò chuyện để không có gì bị mất. Đánh dấu các chiến lược hiệu quả, và Mikkel nhớ những gì bạn đang làm trong nhiều tuần và tháng.

Bảo mật theo thiết kế

Các cuộc trò chuyện của bạn với Mikkel được mã hóa đầu cuối. Bạn có thể đăng ký ẩn danh — không cần email hay số điện thoại — và bản dùng thử miễn phí 7 ngày của bạn bắt đầu với $1.99/tuần sau đó. Không cần thẻ tín dụng để bắt đầu.

Câu hỏi thường gặp về Mikkel

Tôi đã có mentor rồi — tại sao còn dùng Mikkel?

Người cố vấn là con người và bận rộn. Mikkel có mặt lúc 11 giờ tối trước cuộc trò chuyện khó khăn, khi bạn muốn luyện tập những gì bạn sẽ nói và có ai đó phản biện kế hoạch của bạn. Nhiều người dùng cả hai — người cố vấn để định hướng theo quý, Mikkel cho những vấn đề chiều thứ Ba.

Điều này có thay thế huấn luyện điều hành hay bổ sung cho nó?

Đối với hầu hết mọi người, là bổ sung. Các coach điều hành con người làm việc hai tuần một lần với mức giá cấp cao và không thể liên lạc giữa các phiên. Mikkel có thể liên lạc hàng ngày và rẻ hơn một bậc. Nếu bạn không có coach con người, Mikkel có thể là toàn bộ thứ.

Mikkel xử lý những vấn đề công việc gì?

Những cuộc trò chuyện khó khăn, chuẩn bị 1:1, các vấn đề về hiệu suất, phản hồi bạn cần đưa ra hoặc nhận, áp lực về phạm vi, thay đổi sự nghiệp, động lực nhóm, tái cơ cấu, các bên liên quan khó tính, lãnh đạo qua sự mơ hồ, cân bằng tuần làm việc của bạn. Những trường hợp đặc biệt mới thú vị — hãy mang chúng đến.

Mikkel có thể giúp tôi với một cuộc trò chuyện khó cụ thể sắp xảy ra không?

Đó là một trong những điểm mạnh nhất của Mikkel. Bạn đặt bối cảnh, Mikkel giúp bạn làm rõ những gì bạn thực sự muốn đạt được từ cuộc trò chuyện, luyện tập câu mở đầu, lường trước những khúc cua khó, và lập kế hoạch leo thang nếu mọi thứ không diễn ra tốt. Bạn bước vào đã chuẩn bị, không phải ứng biến.

Mikkel có bảo mật không — liệu người sử dụng lao động của tôi có thể thấy gì không?

Các cuộc trò chuyện của bạn với Mikkel được mã hóa đầu cuối và lưu trong tài khoản Verke cá nhân của bạn, không phải của nhà tuyển dụng. Verke cũng không thể đọc được. Bạn có thể đăng ký ẩn danh mà không cần email công việc — nhiều người làm vậy, chính xác vì lý do này.

Mikkel là huấn luyện viên thứ năm của Verke — người dành cho những vấn đề hình dạng công việc. Đọc thêm về đội: Giới thiệu về Verke.

Đọc về nghiên cứu của chúng tôi: Nghiên cứu Stockholm University (thử nghiệm đánh giá Anna và Judith; Mikkel là một phần của sản phẩm Verke rộng hơn).

Verke cung cấp huấn luyện, không phải liệu pháp hay chăm sóc y tế. Kết quả khác nhau tùy từng người. Nếu bạn đang trong khủng hoảng, hãy gọi 988 (Hoa Kỳ), 116 123 (Anh/EU, Samaritans), hoặc dịch vụ khẩn cấp tại địa phương của bạn. Truy cập findahelpline.com để tìm nguồn lực quốc tế.