Mikkel是Verke的高管教练——第五位教练，专门处理工作中的难题。他用系统思维看问题，而不是给你打鸡血。那场你一直在回避的对话，到头来会以默认的方式替你做出选择。团队本身并没有问题，有问题的往往是围绕它运转的那套流程。Mikkel会帮你看清这一周的节奏、团队的结构、对话的脉络——再找出那个真正能撬动局面的关键点。
高管
辅导风格
系统思维
领导力
关注
职场中的管理者和个人贡献者
语音 + 文字
形式
最长20分钟通话
会跟你较真
立场
不是只会附和你的教练
你回避的那场对话，最终会变成你默认做出的决定。
适合谁
Mikkel能帮上什么忙
- 我的管理者没有在帮我成长。 你按时上班、交付到位、想找那位本该培养你的人——结果对方忙、心不在焉，或者干脆不是会带人的那种管理者。这很累人，而且比谁愿意承认的都更常见。
- 我是新晋管理者，还在摸索。 你以前是出色的执行者。现在你要主持一对一沟通、给出反馈、带出一支团队，却没有一本清晰的操作手册。大多数第一次当管理者的人，升职之后就只能自己摸索。
- 有一场难谈的谈话我一直在回避。 有一场谈话你心里清楚必须谈，但它总在一周里被往后挪。这很正常。它也在悄悄地让你付出代价——你回避的那场对话，最终会变成你默认做出的决定。
- 我的职业陷入了无方向的状态。 你曾经在向前走。现在你停下了——或者还在走，但方向并不是你选的。日子照样被填满，但底下有什么慢了下来，你也说不清这是一个阶段、一种不合适，还是一个信号。
- 我的团队跑不起来。 团队也算在交付，算是吧。人也算到岗，算是吧。但那股劲儿不在，交接磕磕绊绊，会议开了却没决定下来什么。你怀疑问题出在系统上，可系统是由人组成的，整件事像打了个死结。
- 我事情太多，理不清优先级。 每天早上待办清单都比时间长。答应下来感觉是稳妥的选择，拒绝又像是辜负别人。结果就是事情到处都在推进，但没有一件真正完成。问题不在你身上——问题在这条队列。
- 我得在不确定或变化中带队。 扩张、组织调整、新领导上任、战略转向、收购传闻——某件大事正在发生变动，团队都在看你怎么表态。诚实的回答里有一部分是"我也还没想清楚"，可这话得说得让人安心，而不是更慌。
- 我想成为更好的管理者。 没人在着火，也没什么事在烧——但你知道，有一个版本的你，作为领导者，你还没成长为那个样子。这种安静的野心更难辅导，因为表面上没有任何东西坏掉。
使用方式
Mikkel是怎么帮你的——会跟你较真的高管辅导
Mikkel不搞励志金句，也不做所谓"限制性信念"那一套。他是讲系统思维的教练：系统被设计成什么样，就产出什么样的结果，所以改变结果最快的办法，往往是改变一周的形状、一场会议的形状，或者一次对话的形状。他会问你究竟在爬哪一架梯子。他会在你走进那场难谈话之前，先把升级路径理清楚。当你的方案有漏洞时，他会跟你较真——态度是温和的，但意见是真的。
Mikkel会记得你这几周、几个月一直在做的事情——你跟越级上司的那次谈话、你正在应对的组织调整、你正在培养的那位下属——所以你不用每次都重新交代背景。文字适合做记录和速记；语音对话最长20分钟，当你要在事情发生前真正把它聊清楚时特别管用。
试试看
第一次对话可能是什么样
嗨。客套话就免了——这周你桌上有什么一直没能自己解决的工作问题？- 周四有个1对1，我得告诉一位资深工程师他的表现下滑了。他在团队里很受欢迎。我已经拖了两周了。
- 好——我们退一步看，周四这场谈话你真正想要的结果是什么？不是"把难听的话说出来"，而是这场谈话如果成功，到周五早上会改变什么？
- 说实话，我希望他能明白这是来真的——不是给他打气——也希望我们离开时能定下两件他这个迭代会有所改变的具体事情。我也希望他觉得被尊重，而不是被偷袭。
- 好。这就给了我们一个轮廓：具体、有边界、保持尊重。开场就说那两件让你决定开这场会的具体观察——近期发生的、具体的，别上来就讲规律性问题。然后问他自己看到了什么。那两个行动是从对话里长出来的，不是事先就定好的。要不要现在就把开场的三句话拟一下？
示例对话，并非真实用户。
大家对Mikkel的评价
Mikkel让我意识到团队没坏——坏的是围绕他们运转的流程。这是我这些年最大的一次豁然开朗。
— ★★★★★
15年的职业生涯里，我只遇到过两位真正称职的管理者。Mikkel是更好的第三位。
— ★★★★★
冷静、清晰，会真的跟你较真。不是只会附和你的那种教练。
— ★★★★★
我上一位教练花了一整年陪我处理所谓的"限制性信念"。Mikkel只用一次对话谈了我一周的形状，所有事情都变了。
— ★★★★★
光是升级路径这一招，这个月就帮我省下了三场难谈的对话。
— ★★★★★
语音或文字——挑符合你这一天的那种
会议间隙，你想打字聊几句；要开一场难谈之前，你又想真正开口说话。Mikkel两种都行。语音对话最长20分钟，体验就像通一次电话，结束后会自动生成摘要发回聊天里，什么都不会漏掉。把管用的方法收藏起来，无论过去几周还是几个月，Mikkel都会记得你正在处理的那些事。
设计上就保护隐私
你与 Mikkel 的对话采用端到端加密。你可以匿名注册——无需邮箱或手机号——7 天免费试用到期后，每周 0.99 美元。开始使用无需绑定信用卡。
关于Mikkel的常见问题
我已经有导师了——为什么还要用Mikkel？
导师都是真人，平时也很忙。难开口的那场对话前一晚，晚上11点你想把要说的话先排练一遍、希望有人帮你挑出方案里的漏洞——这时候找Mikkel就行。很多人两边都用：找导师把握季度方向，遇到周二下午冒出来的具体难题就找Mikkel。
这是要取代高管辅导，还是作为补充？
对大多数人来说，两者是互补的。真人高管教练通常每两周才能见一次，按高级别的标准收费，会谈之间也基本联系不上。Mikkel每天都能用，价格还便宜一个数量级。如果你身边本来就没有真人教练，那Mikkel完全可以独立承担起这个角色。
Mikkel能处理哪类工作问题？
难谈的谈话、1对1准备、绩效问题、需要给出或接收的反馈、范围压力、职业选择、团队动态、组织调整、难搞的利益相关方、在不确定中带队、把自己一周的节奏校准过来。那些边角案例往往最有意思——尽管拿来。
最近有一场难谈的谈话，Mikkel能帮我准备吗？
这是他最擅长的用法之一。你交代背景，Mikkel帮你理清自己究竟希望从这场对话里得到什么、把开场几句话排练一遍、预判那些棘手的转折，并在事情不顺时规划升级路径。你走进去时是准备好的，而不是临场发挥。
Mikkel保密吗——公司能看到任何内容吗？
你和 Mikkel 的对话采用端到端加密，保存在你个人的 Verke 账户里，不属于你的雇主。Verke 自己也无法读取。你可以匿名注册，不需要工作邮箱——很多人正是出于这个原因才这样做。
Mikkel是Verke的第五位教练——专门面对工作上的难题。了解整个团队： 关于Verke.
了解我们的研究：斯德哥尔摩大学的研究（该试验评估的是Anna和Judith；Mikkel属于Verke产品的更广范围）。
延伸阅读
Verke 提供的是心理咨询，而不是治疗或医疗服务。效果因人而异。如果你处于危机中，请拨打 988 （美国）， 116 123 （英国/欧洲，撒玛利亚会）， 或当地紧急服务。访问 findahelpline.com 查找国际资源。