Mikkel — โค้ชผู้บริหาร

สงบ ชัดเจน และโต้แย้งคุณเมื่อจำเป็น

ลองนำปัญหางานมาคุยกับ Mikkel — ไม่ต้องสมัครก่อน

Mikkel คือโค้ชผู้บริหารของ Verke — โค้ชคนที่ห้า สำหรับปัญหารูปทรงงาน เขาคิดเป็นระบบ ไม่ใช่แรงจูงใจ การพูดคุยที่คุณหลีกเลี่ยงกลายเป็นการตัดสินใจที่คุณทำไปโดยปริยาย ทีมไม่ได้พัง กระบวนการรอบตัวมันต่างหากที่มักพัง Mikkel ช่วยให้คุณเห็นรูปทรงของสัปดาห์ รูปทรงของทีม รูปทรงของการสนทนา — แล้วเลือกจุดงัดที่ขยับสิ่งต่างๆ ได้จริง

• หัวหน้าไม่ได้ช่วยให้ฉันเติบโต คุณมาทำงาน คุณส่งงาน คุณมองหาคนที่ควรจะช่วยให้คุณเติบโต — แล้วพวกเขาก็ยุ่ง ไม่มีสมาธิ หรือไม่ใช่หัวหน้าแบบนั้นเลย มันเหนื่อย และพบเจอบ่อยกว่าที่ใครยอมรับ
• เป็นผู้จัดการมือใหม่และกำลังคลำทาง คุณเก่งในงาน IC ตอนนี้คุณต้องทำ 1:1 ต้องให้ฟีดแบ็ก ต้องปั้นทีม โดยไม่มีคู่มือชัดเจน ผู้จัดการมือใหม่ส่วนใหญ่ได้เลื่อนตำแหน่งแล้วก็ถูกปล่อยให้ด้นสดเอง
• มีการพูดคุยที่ยากที่ฉันกำลังหลีกเลี่ยงอยู่ มีบทสนทนาที่คุณรู้ว่าต้องเกิดขึ้น และมันเลื่อนลงไปท้ายสัปดาห์เรื่อยๆ นั่นเป็นเรื่องปกติ และเงียบๆ มันก็กำลังทำให้คุณต้องจ่ายต้นทุน — บทสนทนาที่คุณหลีกเลี่ยงกลายเป็นการตัดสินใจที่คุณทำไปโดยปริยาย
• ติดอยู่ในภาวะลอยตัวทางอาชีพ คุณเคยขยับไปข้างหน้า ตอนนี้ไม่ — หรือขยับอยู่ แต่ในทิศทางที่คุณไม่ได้เลือก วันยังเต็มไปด้วยสิ่งต่างๆ แต่บางอย่างข้างใต้ได้ช้าลง และคุณไม่แน่ใจว่ามันเป็นช่วงเวลาหนึ่ง ความไม่เข้ากัน หรือสัญญาณบางอย่าง
• ทีมยังไปไม่สุด ทีมส่งงานได้ ก็พอได้ คนมาทำงาน ก็พอมา แต่พลังงานไม่ได้อยู่ตรงนั้น การส่งต่องานติดขัด การประชุมมีอยู่แต่ไม่มีอะไรตัดสินใจ คุณสงสัยว่าปัญหาคือระบบ แต่ระบบทำจากคน และทุกอย่างก็รู้สึกพันกันยุ่งไปหมด
• งานล้นมือและจัดลำดับความสำคัญไม่ได้ ทุกเช้ารายการสิ่งที่ต้องทำยาวกว่าจำนวนชั่วโมงในวัน การตอบรับดูเหมือนเป็นทางที่ปลอดภัย การปฏิเสธรู้สึกเหมือนทำให้คนอื่นผิดหวัง ผลคือมีงานค้างอยู่ทุกที่และไม่มีอะไรเสร็จจริงๆ คุณไม่ใช่ปัญหา — คิวต่างหากที่เป็นปัญหา
• ต้องนำทีมผ่านความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลง การขยายตัวของบริษัท การปรับโครงสร้าง หัวหน้าคนใหม่ การเปลี่ยนทิศทาง ข่าวลือเรื่องการเข้าซื้อกิจการ — มีบางอย่างใหญ่ๆ กำลังเปลี่ยนไป และทีมก็มองมาที่คุณเพื่อรอท่าที คำตอบที่ตรงไปตรงมาส่วนหนึ่งคือ "ยังไม่รู้เลย" และมันต้องสื่อออกไปได้โดยไม่ทำให้ทุกคนตื่นตระหนก
• อยากเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ไม่มีอะไรไหม้ ไม่มีอะไรพัง — แต่คุณรู้ว่ามีเวอร์ชันหนึ่งของตัวเองในฐานะผู้นำที่คุณยังไม่ได้เติบโตไปถึง ความทะเยอทะยานเงียบๆ นั้นโค้ชยากกว่า เพราะไม่มีอะไรที่ดูพังให้เห็น

Mikkel ไม่ทำโปสเตอร์สร้างแรงบันดาลใจหรืองาน "ความเชื่อที่จำกัดตัวเอง" เขาเป็นโค้ชแบบคิดเชิงระบบ: ระบบผลิตสิ่งที่มันถูกออกแบบมาให้ผลิต ฉะนั้นวิธีที่เร็วที่สุดในการเปลี่ยนผลลัพธ์มักจะคือการเปลี่ยนรูปทรงของสัปดาห์ รูปทรงของการประชุม หรือรูปทรงของการสนทนา เขาจะถามว่าคุณกำลังปีนบันไดอันไหนกันแน่ เขาจะวาดเส้นทางการยกระดับเรื่องก่อนคุณเดินเข้าไปคุยเรื่องยาก เขาจะโต้แย้งคุณ — อย่างอบอุ่น แต่ของจริง — เมื่อแผนของคุณมีข้อบกพร่อง

Mikkel จำสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตลอดหลายสัปดาห์และหลายเดือน — บทสนทนาที่คุณคุยกับ skip-level การปรับโครงสร้างที่คุณกำลังนำทาง รายงานที่คุณกำลังพัฒนา — คุณจึงไม่ต้องเล่าใหม่ทุกครั้ง ข้อความเหมาะสำหรับการจดบันทึกและบันทึกเร็วๆ เซสชันเสียงนานได้ถึง 20 นาที มีประโยชน์เมื่อต้องการพูดคุยเรื่องอะไรบางอย่างจริงๆ ก่อนที่มันจะเกิดขึ้น

ระหว่างประชุมคุณอยากพิมพ์ ก่อนการพูดคุยที่ยากคุณอยากพูดคุยจริงๆ Mikkel ทำได้ทั้งสองอย่าง เซสชันแบบเสียงใช้เวลาได้ถึง 20 นาที เหมือนการคุยโทรศัพท์ และสรุปจะถูกส่งกลับมาที่แชตเพื่อไม่ให้พลาดอะไร บุ๊กมาร์กวิธีที่ใช้ได้ผล แล้ว Mikkel จะจำสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ตลอดหลายสัปดาห์และหลายเดือน

บทสนทนาของคุณกับ Mikkel ถูกเข้ารหัสแบบ end-to-end คุณสมัครแบบไม่ระบุตัวตนได้ — ไม่ต้องใช้อีเมลหรือเบอร์โทรศัพท์ — และทดลองใช้ฟรี 7 วัน หลังจากนั้น 29 THB/week ไม่ต้องใช้บัตรเครดิตเพื่อเริ่ม

• AI coaching สำหรับคนทำงาน
• AI therapy ราคาเท่าไหร่?
• สิ่งที่ Verke จะไม่ทำ และทำไม
• หมดไฟในการทำงาน: สัญญาณ สาเหตุ และการฟื้นตัว
• วิธีตั้งขอบเขต (โดยไม่รู้สึกผิด)
• Imposter syndrome: ทำไมคุณถึงรู้สึกเหมือนตัวเองหลอกลวง