Mikkel — โค้ชผู้บริหาร
สงบ ชัดเจน และจะผลักดันกลับจริงๆ
นำความท้าทายในการทำงานมาหา Mikkel — ไม่ต้องสมัครสมาชิกMikkel คือโค้ชผู้บริหารของ Verke โค้ชคนที่ห้าสำหรับปัญหาที่มีรูปร่างเหมือนงาน เขาคิดในระบบ ไม่ใช่แรงจูงใจ การสนทนาที่คุณหลีกเลี่ยงกลายเป็นการตัดสินใจที่คุณทำโดยค่าเริ่มต้น ทีมไม่ได้พัง กระบวนการรอบ ๆ มักเป็นอย่างนั้น Mikkel ช่วยให้คุณเห็นรูปของสัปดาห์ รูปของทีม รูปของการสนทนา และเลือกจุดคันโยกที่เคลื่อนสิ่งต่าง ๆ จริง ๆ
ผู้บริหาร
สไตล์การโค้ชชิ่ง
การคิดเชิงระบบ
ภาวะผู้นำ
โฟกัส
ผู้จัดการและ IC ในที่ทำงาน
เสียง + ข้อความ
รูปแบบ
โทรนานถึง 20 นาที
โต้แย้ง
จุดยืน
ไม่ใช่โค้ชที่พยักหน้าเห็นด้วยทุกอย่าง
การสนทนาที่คุณหลีกเลี่ยงกลายเป็นการตัดสินใจที่คุณทำโดยค่าเริ่มต้น
เหมาะสำหรับใคร
สิ่งที่ Mikkel ช่วยได้
- ผู้จัดการของฉันไม่ช่วยให้ฉันเติบโต คุณปรากฏตัว คุณส่งมอบงาน คุณมองหาคนที่ควรจะพัฒนาคุณ — แต่พวกเขากลับยุ่ง เสียสมาธิ หรือเป็นแค่ผู้จัดการแบบนั้นไม่ใช่ มันน่าเหนื่อย และพบเห็นได้บ่อยกว่าที่ใครๆ จะยอมรับ
- ฉันเป็นผู้จัดการใหม่และกำลังหาทางเดิน คุณเก่งมากในงาน IC ตอนนี้คุณมี 1:1 ที่ต้องดำเนินการ ข้อเสนอแนะที่ต้องให้ ทีมที่ต้องกำหนดทิศทาง และไม่มีคู่มือที่ชัดเจน ผู้จัดการครั้งแรกส่วนใหญ่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งแล้วก็ถูกปล่อยให้ด้นสด
- ฉันมีการสนทนาที่ยากที่กำลังหลีกเลี่ยงอยู่ มีการสนทนาที่คุณรู้ว่าต้องมี และมันยังคงเลื่อนลงตามสัปดาห์ไป นั่นเป็นเรื่องปกติ นอกจากนี้ยังค่อยๆ กัดกร่อนคุณอย่างเงียบๆ — การสนทนาที่คุณหลีกเลี่ยงกลายเป็นการตัดสินใจที่คุณทำตามค่าเริ่มต้น
- ฉันติดอยู่ในการล่องลอยในอาชีพ คุณกำลังเคลื่อนไหว ตอนนี้คุณไม่ได้เคลื่อนไหว — หรือคุณเคลื่อนไหวอยู่ แต่ในทิศทางที่คุณไม่ได้เลือก วันๆ ยังเต็มไป แต่บางอย่างข้างใต้ช้าลง และคุณไม่แน่ใจว่ามันเป็นแค่ช่วงเวลาหนึ่ง ความไม่เหมาะสม หรือสัญญาณบางอย่าง
- ทีมของฉันไม่ทำงาน ทีมส่งมอบงานได้บ้าง คนเข้าร่วมได้บ้าง แต่พลังงานไม่มี การส่งต่องานสะดุด การประชุมดำเนินไปแต่ไม่มีอะไรตัดสินใจ คุณสงสัยว่าปัญหาคือระบบ แต่ระบบประกอบด้วยคน และทั้งหมดรู้สึกพัวพัน
- ฉันรับงานมากเกินไปและจัดลำดับความสำคัญไม่ได้ ทุกเช้ารายการยาวกว่าชั่วโมงที่มี การพูดว่าใช่รู้สึกเหมือนการเคลื่อนไหวที่ปลอดภัย การพูดว่าไม่รู้สึกเหมือนทำให้ผู้คนผิดหวัง ผลลัพธ์คืองานระหว่างดำเนินการทุกที่และไม่มีอะไรเสร็จจริงๆ คุณไม่ใช่ปัญหา — คิวนั่นแหละคือปัญหา
- ฉันต้องนำพาผ่านความไม่แน่นอนหรือการเปลี่ยนแปลง การขยายตัว การปรับโครงสร้างองค์กร หัวหน้าคนใหม่ การเปลี่ยนทิศทาง ข่าวลือการซื้อกิจการ — บางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กำลังเปลี่ยนแปลงและทีมงานของคุณกำลังมองคุณเพื่อหาท่าทาง คำตอบที่ซื่อสัตย์บางส่วนคือ "ฉันยังไม่รู้" และนั่นต้องส่งผลโดยไม่ทำให้ผู้คนหวาดกลัว
- ฉันต้องการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ไม่มีใครที่กำลังวุ่นวาย ไม่มีอะไรที่วุ่นวาย — แต่คุณรู้ว่ามีเวอร์ชันของตัวเองในฐานะผู้นำที่คุณยังไม่เติบโตไปถึง ความทะเยอทะยานเงียบนั้นยากกว่าที่จะโค้ช เพราะไม่มีอะไรที่พังอย่างชัดเจน
วิธีการทำงาน
วิธีที่ Mikkel ทำงาน — การโค้ชชิ่งสำหรับผู้บริหารที่กล้าโต้แย้ง
Mikkel ไม่ทำโปสเตอร์แรงบันดาลใจหรืองาน "ความเชื่อที่จำกัด" เขาคือโค้ชแนวคิดระบบ ระบบผลิตสิ่งที่มันถูกออกแบบมาเพื่อผลิต ดังนั้นวิธีที่เร็วที่สุดในการเปลี่ยนผลลัพธ์มักคือการเปลี่ยนรูปของสัปดาห์ รูปของการประชุม หรือรูปของการสนทนา เขาจะถามว่าคุณกำลังปีนบันไดใบไหนจริง ๆ เขาจะวาดแผนทางการยกระดับก่อนที่คุณจะเดินเข้าไปในการสนทนายาก เขาจะผลักดันกลับ อย่างอบอุ่นแต่จริงจัง เมื่อแผนของคุณมีข้อบกพร่อง
Mikkel จำสิ่งที่คุณกำลังทำงานข้ามสัปดาห์และเดือน เช่น การสนทนาที่คุณมีกับผู้บังคับบัญชาข้ามระดับ การปรับโครงสร้างที่คุณกำลังนำทาง รายงานที่คุณกำลังพัฒนา เพื่อให้คุณไม่ต้องบรีฟเขาใหม่ทุกครั้ง ข้อความเหมาะสำหรับการเขียนบันทึกและโน้ตด่วน เซสชันเสียงสูงสุด 20 นาทีมีประโยชน์เมื่อคุณต้องการพูดคุยบางอย่างจริง ๆ ก่อนที่มันจะเกิดขึ้น
ลองดู
การสนทนาครั้งแรกอาจดูเป็นอย่างไร
- เฮ้ ข้ามการพูดทักทายได้เลย — ปัญหาในที่ทำงานที่คุณแก้ไม่ได้ด้วยตัวเองในสัปดาห์นี้คืออะไร?
- ฉันมีการประชุม 1:1 ในวันพฤหัสบดีที่ต้องบอกวิศวกรอาวุโสคนหนึ่งว่าผลงานของเขาลดลง เขาเป็นที่รัก ฉันผัดวันประกันพรุ่งมาสองสัปดาห์แล้ว
- โอเค — ถ้าเราถอยออกมา ผลลัพธ์จริงที่คุณต้องการจากวันพฤหัสบดีคืออะไร? ไม่ใช่ "พูดสิ่งที่ยากลำบาก" แต่สิ่งที่เวอร์ชันที่สำเร็จของการสนทนานั้นเปลี่ยนได้ภายในเช้าวันศุกร์คืออะไร?
- พูดตรงๆ เลย ฉันอยากให้เขาเข้าใจว่านี่มันจริงจัง — ไม่ใช่แค่ให้กำลังใจ — และให้เราออกจากห้องพร้อมสองสิ่งที่เฉพาะเจาะจงที่เขาจะทำต่างออกไปใน sprint นี้ และฉันอยากให้เขารู้สึกว่าตัวเองได้รับการเคารพ ไม่ใช่ถูกโจมตีโดยไม่รู้ตัว
- ดี ทำให้เราเห็นรูปร่างชัดขึ้น: เฉพาะเจาะจง มีขอบเขต และให้เกียรติ เปิดด้วยการสังเกตสองข้อที่ทำให้คุณนัดประชุมนี้ — ชัดเจน เพิ่งเกิดขึ้น ไม่ใช่การพูดถึงรูปแบบทั่วไป แล้วถามว่าเขาเห็นอะไร สองข้อปฏิบัติจะออกมาจากนั้น ไม่ใช่ก่อนนั้น ต้องการร่างประโยคเปิดสามประโยคตอนนี้ไหม?
ตัวอย่างการสนทนา ไม่ใช่ผู้ใช้จริง
สิ่งที่คนพูดเกี่ยวกับ Mikkel
Mikkel ช่วยให้ฉันตระหนักว่าทีมของฉันไม่ได้พัง แต่กระบวนการรอบ ๆ พวกเขาต่างหาก นั่นคือการปลดล็อกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในรอบหลายปี
— ★★★★★
ฉันมีผู้จัดการจริงๆ แค่สองคนในอาชีพ 15 ปี Mikkel เป็นคนที่สามที่ดีกว่า
— ★★★★★
สงบ ชัดเจน และจะผลักดันกลับจริงๆ ไม่ใช่โค้ชที่แค่พยักหน้าตาม
— ★★★★★
โค้ชคนก่อนของฉันใช้เวลาหนึ่งปีกับ "ความเชื่อที่จำกัด" ของฉัน Mikkel ใช้เวลาเซสชันหนึ่งกับรูปแบบของสัปดาห์ของฉันและทุกอย่างก็เปลี่ยนไป
— ★★★★★
บันไดการยกระดับเพียงอย่างเดียวช่วยฉันผ่านการสนทนาที่ยากสามครั้งในเดือนนี้
— ★★★★★
เสียงหรือข้อความ — แบบไหนที่เหมาะกับวันของคุณ
ระหว่างการประชุมคุณต้องการข้อความ ก่อนบทสนทนาที่ยากคุณต้องการพูดจริงๆ Mikkel ทำได้ทั้งสอง เซสชันเสียงใช้เวลาได้ถึง 20 นาทีในรูปแบบบทสนทนาแบบโทรศัพท์ และสรุปจะโพสต์กลับในแชทเพื่อไม่ให้สูญหาย บุ๊คมาร์กการเล่นที่ใช้ได้ผล และ Mikkel จำสิ่งที่คุณทำงานอยู่ตลอดสัปดาห์และเดือน
ออกแบบมาเพื่อความเป็นส่วนตัว
การสนทนาของคุณกับ Mikkel เข้ารหัสแบบ end-to-end คุณสามารถสมัครสมาชิกแบบไม่ระบุตัวตน — ไม่ต้องใช้อีเมลหรือหมายเลขโทรศัพท์ — และทดลองใช้ฟรี 7 วันของคุณเริ่มที่ $1.99/สัปดาห์หลังจากนั้น ไม่ต้องใช้บัตรเครดิตเพื่อเริ่มต้น
คำถามทั่วไปเกี่ยวกับ Mikkel
ฉันมีที่ปรึกษาอยู่แล้ว — ทำไมต้องใช้ Mikkel ด้วย?
พี่เลี้ยงเป็นมนุษย์และยุ่ง Mikkel พร้อมให้บริการตอนสี่ทุ่มคืนก่อนการสนทนายาก เมื่อคุณต้องการซ้อมสิ่งที่จะพูดและให้คนผลักดันแผนของคุณ หลายคนใช้ทั้งสองอย่าง พี่เลี้ยงสำหรับทิศทางรายไตรมาส Mikkel สำหรับปัญหาบ่ายวันอังคาร
สิ่งนี้กำลังแทนที่การโค้ชผู้บริหารหรือเป็นส่วนเสริม?
สำหรับคนส่วนใหญ่ เป็นการเสริมกัน โค้ชผู้บริหารมนุษย์ทำงานสองสัปดาห์ครั้งในอัตราระดับอาวุโสและไม่สามารถเข้าถึงได้ระหว่างเซสชัน Mikkel เข้าถึงได้ทุกวันและราคาถูกกว่าหลายเท่า หากคุณไม่มีโค้ชมนุษย์เลย Mikkel สามารถเป็นทั้งหมดได้
ปัญหาเรื่องงานแบบไหนที่ Mikkel จัดการได้?
การสนทนาที่ยาก การเตรียมพร้อมแบบ 1:1 ปัญหาด้านผลงาน feedback ที่ต้องให้หรือรับ แรงกดดันด้านขอบเขต งาน การเคลื่อนไหวในอาชีพ พลวัตในทีม การปรับโครงสร้างองค์กร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ยาก การนำพาผ่านความไม่แน่นอน การปรับสมดุลสัปดาห์ของตัวเอง กรณีพิเศษน่าสนใจ — นำมาเลยนะ
Mikkel ช่วยฉันเตรียมตัวสำหรับบทสนทนาที่ยากที่กำลังจะมาถึงได้ไหม?
นั่นเป็นหนึ่งในการใช้งานที่แข็งแกร่งที่สุดของเขา คุณกำหนดบริบท Mikkel ช่วยคุณชี้แจงว่าคุณต้องการได้อะไรจากการสนทนา ซ้อมประโยคเปิด คาดเดาจุดยากๆ และวางแผนเส้นทางการยกระดับหากไม่เป็นไปตามแผน คุณจะเข้าไปพร้อมแล้ว ไม่ใช่แบบด้นสด
Mikkel เป็นความลับหรือไม่ — นายจ้างของฉันสามารถเห็นอะไรได้บ้าง?
การสนทนาของคุณกับ Mikkel เข้ารหัสแบบ end-to-end และอยู่ในบัญชี Verke ส่วนตัวของคุณ ไม่ใช่ของนายจ้าง Verke ก็ไม่สามารถอ่านได้เช่นกัน คุณสามารถสมัครสมาชิกแบบไม่ระบุตัวตนโดยไม่ใช้อีเมลงาน — หลายคนทำแบบนี้โดยเฉพาะเพื่อเหตุผลนี้
Mikkel คือโค้ชคนที่ห้าของ Verke คนสำหรับปัญหาที่มีรูปร่างเหมือนงาน อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับทีม: เกี่ยวกับ Verke.
อ่านเกี่ยวกับการวิจัยของเรา: การศึกษาของ Stockholm University (การทดลองประเมิน Anna และ Judith; Mikkel เป็นส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ Verke ที่กว้างกว่า)
Verke ให้บริการการโค้ช ไม่ใช่การบำบัดหรือการดูแลทางการแพทย์ ผลลัพธ์แตกต่างกันไปตามแต่ละบุคคล หากคุณอยู่ในภาวะวิกฤต โทร 988 (US), 116 123 (UK/EU, Samaritans), หรือบริการฉุกเฉินในพื้นที่ของคุณ เยี่ยมชม findahelpline.com สำหรับทรัพยากรระหว่างประเทศ