Verke Editorial

Career drift: apa yang bisa kamu lakukan saat kamu tidak tahu lagi apa yang kamu mau dari pekerjaan

Verke Editorial · September 28, 2026

CV kamu terlihat baik-baik saja. Mungkin lebih dari baik: rangkaian posisi yang rapi, tiap langkah masuk akal dari yang sebelumnya, jabatan yang enak disebut saat ada acara keluarga. Tidak ada yang menyangka bahwa Minggu malam kamu duduk dengan laptop terbuka dan tidak merasakan apa pun soal minggu yang akan datang — bukan takut, lebih seperti cuaca yang datar begitu saja. Kamu jago di pekerjaan ini. Kamu bisa menjalaninya sepuluh tahun lagi. Justru itu yang bikin kamu takut.

Lalu seorang teman melontarkan pertanyaan biasa — jadi sebenarnya kamu mau ngapain? — dan kamu mendengar dirimu sendiri memberi jawaban yang kamu sendiri tidak percaya. Atau kamu tidak menjawab, ganti topik, lalu memikirkannya tiga hari ke depan. Kamu sudah mencoba hal-hal yang jelas: bikin daftar pilihan, scroll lowongan kerja, ngobrol dengan orang yang sudah pindah jalur dan sekarang terdengar menyebalkan karena begitu yakin. Tidak ada yang nempel. Pertanyaannya terlalu besar, dan setiap kali kamu mendekatinya langsung, kepalamu kosong.

Artikel ini membahas kondisi itu, yang kami sebut terombang-ambing (drift). Di sini dijelaskan kenapa kondisi ini datang tanpa krisis apa pun, tiga hal yang sering tertukar dengannya, lalu lima latihan yang mencari tahu apa yang kamu mau dengan mengamati apa yang kamu lakukan — bukan dengan menyuruhmu mengumumkannya. Di bagian akhir ada cara membicarakannya dengan orang-orang yang ikut terkena, dan satu bagian jujur tentang kapan masalahnya sebenarnya bukan soal arah.

Hampir semua cerita soal pindah karier punya satu kejadian di dalamnya. PHK, kabar buruk soal kesehatan, manajer yang akhirnya kelewat batas. Kejadian itulah yang memberi orang izin untuk bertanya hal besar, dan itu juga yang membuat ceritanya bisa diceritakan setelahnya. Drift tidak punya kejadian. Justru itu yang membuatnya sulit dianggap serius, termasuk oleh orang yang mengalaminya. Tidak ada yang salah, jadi apa yang mau kamu keluhkan?

Yang sebenarnya terjadi adalah pelepasan yang pelan. Di awal karier, usaha dan makna biasanya bergerak bersama: kamu kerja keras, kamu belajar, kamu jadi lebih baik, dan proses jadi lebih baik itu terlihat dan terasa berarti. Pada satu titik — biasanya setelah bertahun-tahun, biasanya setelah promosi kedua atau ketiga — usahanya jalan terus, tapi maknanya diam-diam berhenti ikut datang. Kamu tetap mengerjakan pekerjaanmu. Pekerjaannya tetap selesai dengan baik. Tapi bagian dirimu yang dulu peduli bagaimana hasilnya sudah pergi entah ke mana, dan kamu tidak bisa bilang kapan perginya. Hari-harimu tetap penuh. Ada sesuatu di bawah permukaan yang melambat.

Ada alasan kenapa pertanyaan langsung itu gagal. "Apa yang aku mau?" menuntutmu menghasilkan, dari posisi diam, sebuah preferensi yang jelas tentang masa depan yang belum pernah kamu alami, dalam peran yang mungkin belum pernah kamu lihat dari dekat, ditimbang dengan semua yang harus kamu lepaskan. Tidak ada yang bisa menjawab itu dari nol. Orang-orang yang kelihatannya tahu apa yang mereka mau hampir selalu menemukannya karena kebetulan menabraknya — sebuah proyek yang tiba-tiba menyerap mereka, sebuah obrolan yang membuat mereka bersemangat — lalu merumuskannya belakangan. Kata-katanya datang terakhir. Terombang-ambing terasa seperti kegagalan untuk tahu, padahal sebagian besarnya cuma kurangnya tabrakan-tabrakan kecil yang bisa memberitahumu.

Jadi langkah pertama bukan menjawab pertanyaan itu. Langkah pertama adalah berhenti menanyakannya sebentar, dan mulai mengumpulkan bukti. Untuk itulah latihan-latihan di bawah ini ada. Tapi sebelum itu, ada tiga hal lain yang perlu kamu singkirkan dulu, karena "terombang-ambing" sering jadi label yang kita pilih ketika masalah sebenarnya punya nama yang kurang enak didengar.

Rasa hambar di tempat kerja terasa sama dari dalam, apa pun penyebabnya, dan solusi untuk satu penyebab sering justru salah total untuk penyebab lain. Ganti karier untuk menyembuhkan burnout cuma membuatmu burnout di tempat baru. Bertahan demi terlihat bijak padahal masalahnya atasan yang buruk memakan waktu bertahun-tahun. Luangkan satu jam yang jujur untuk tiga hal ini sebelum kamu menyimpulkan bahwa kamu sedang terombang-ambing.

1. Burnout

Burnout itu soal habis tenaga. Kamu lelah dengan cara yang tidak sembuh oleh tidur, kamu jadi sinis terhadap pekerjaan yang dulu kamu anggap serius, dan hasil kerjamu menurun padahal kamu berusaha lebih keras. Kalau terombang-ambing, ceritanya lain: kamu masih bisa bekerja, sering kali dengan baik, dan bukannya kehabisan tenaga — kamu cuma tidak punya sesuatu yang menarikmu maju. Cara mengujinya sederhana: istirahat yang benar-benar istirahat. Ambil libur yang layak, dua minggu kalau bisa, tanpa email. Kalau energimu pulih tapi rasa hambar itu kembali dalam seminggu setelah kamu masuk lagi, itu tanda kamu sedang terombang-ambing. Kalau istirahat sama sekali tidak memulihkanmu, anggap itu burnout dan tangani dulu — kamu tidak bisa berpikir jernih soal arah dari dalam kondisi kehabisan tenaga. Artikel kami tentang Burnout Kerja: Tanda, Penyebab, dan Pemulihan menjelaskan tanda-tandanya dan cara pulih secara lebih rinci.

2. Manajer yang buruk, atau tim yang buruk

Banyak sekali hal yang disebut "aku nggak tahu lagi apa yang aku mau" sebenarnya berarti "aku tahu persis apa yang aku mau, dan manajerku yang menghalangi." Cirinya adalah kejelasan detail. Kalau rasa hambar itu hilang di hari-hari orang tersebut tidak masuk, kalau kamu bisa menyebut tiga keputusan yang mencabut makna dari peranmu, kalau rekan dengan posisi sama di tim lain kelihatan baik-baik saja, maka masalahnya lokal dan punya nama. Masalah lokal diselesaikan dengan obrolan lokal atau perpindahan lokal, bukan dengan meninjau ulang seluruh hidupmu. Obrolan itu juga mungkin yang justru kamu hindari — dan itu cerita tersendiri.

3. Pertanyaan tentang siapa dirimu, yang menyamar jadi soal pekerjaan

Kadang pekerjaan cuma jadi wakil dari sesuatu yang lebih besar. Ulang tahun dengan angka nol di belakangnya, anak yang pergi atau justru baru lahir, orang tua yang sakit, atau kesadaran bahwa hidup yang kamu susun di usia dua puluh lima disusun oleh orang yang sudah tidak ada lagi. Pertanyaan-pertanyaan itu mendarat di pekerjaan karena di sanalah sebagian besar jammu habis, dan karena ganti pekerjaan terasa lebih mungkin daripada ganti hidup. Kalau rasa hambar itu ikut pulang ke rumah, ikut ke akhir pekan, ikut ke hal-hal yang dulu kamu nikmati, dan kalau membayangkan peran baru pun tidak benar-benar mengangkatnya, mungkin pertanyaannya lebih luas daripada soal karier. Artikel kami tentang Tidak bisa menikmati apa pun lagi? Mengapa — dan kapan perlu bicara dengan seseorang jadi tempat terbaik untuk mulai kalau itu terasa lebih dekat.

Urutannya penting. Dua yang pertama mengumpulkan bukti, yang ketiga dan keempat memaknainya, yang kelima mengujinya di dunia nyata. Kerjakan selama sekitar enam minggu, bukan dalam satu sore. Intinya adalah mengganti perenungan, yang sudah terbukti tidak berhasil, dengan pengamatan, yang berhasil. Tulis semuanya. Terombang-ambing sebagian adalah masalah ingatan: momen-momen yang bisa memberitahumu apa yang kamu mau itu kecil, dan tidak akan bertahan seminggu kalau tidak dicatat.

Ada dua percakapan yang biasanya dihindari saat terombang-ambing, dengan alasan yang berlawanan. Percakapan dengan atasan, karena kamu takut dianggap sudah satu kaki di luar pintu. Percakapan dengan pasangan, karena kamu takut dianggap sedang mempertaruhkan seluruh rumah tangga. Dua ketakutan itu masuk akal, dan dua percakapan itu biasanya berjalan lebih baik dari dugaan kalau kamu menempatkannya sebagai apa adanya: sebuah penjajakan, bukan pengumuman.

Dengan atasan, mulailah dari hal yang konkret, bukan dari yang eksistensial. "Aku perhatikan kerjaan yang paling aku kuasai dan paling aku nikmati itu X, dan porsinya makin sedikit. Ada kemungkinan komposisinya digeser?" — itu permintaan yang bisa ditindaklanjuti atasan yang waras, dan tidak merugikanmu kalau jawabannya tidak. Sementara "Aku nggak yakin ini masih cocok buat aku" adalah pengakuan yang mau tak mau harus mereka tanggapi, dan sebagian besar tanggapan yang mungkin mereka ambil merugikanmu. Kamu berhak menjalankan eksperimenmu di dalam peranmu sekarang tanpa mengumumkannya.

Dengan pasangan, risikonya kebalikannya: kamu sudah memendam ini berbulan-bulan, dan begitu keluar untuk pertama kalinya, kalimatnya datang dalam bentuk utuh dan bikin kaget. Sampaikan lebih awal dan lebih kecil. "Belakangan aku merasa hambar soal kerjaan dan aku mau paham dulu kenapa sebelum mengambil langkah apa pun. Aku nggak berencana resign. Aku mau cerita ke kamu apa yang aku temukan sambil jalan." Kalimat itu menjadikan pasanganmu sekutu. Versi di mana kamu mengumumkan resign yang sudah setengah kamu putuskan menjadikannya lawan — padahal kamu butuh sekutu. Kalau salah satu percakapan itu sudah kamu tunda berminggu-minggu, artikel kami tentang Percakapan sulit yang terus kamu hindari: naskahnya, dan cara melatihnya punya kerangkanya, plus cara berlatih sebelum obrolan itu benar-benar terjadi.

Semua di atas berangkat dari anggapan bahwa rasa hambar itu soal pekerjaan. Kadang bukan, dan tidak jujur kalau kami berpura-pura latihan karier bisa memperbaikinya. Kalau hilangnya daya tarik itu sudah menjalar ke sisa hidupmu — kamu tidak lagi menikmati hal-hal yang dulu kamu nikmati, tidurmu buruk atau kelewat banyak, akhir pekan terasa sama hambarnya dengan hari kerja — maka pekerjaan mungkin cuma tempat suasana hati itu muncul, bukan penyebabnya. Artikel kami tentang Kehilangan motivasi dan tidak bisa menjelaskan kenapa — apa yang sering ada di baliknya adalah bacaan berikutnya yang tepat, dan kalau ini sudah berlangsung berminggu-minggu, bicara dengan dokter juga perlu. Tangani suasana hatinya dulu. Keputusan karier yang dibuat dari dalam masa suram cenderung jadi keputusan untuk kabur, bukan keputusan untuk menuju sesuatu, dan biasanya tidak bertahan baik.

Uang adalah batas jujur yang lain. Eksperimen di atas sengaja dibuat murah, tapi perubahan arah yang sungguhan sering berarti satu periode berpenghasilan lebih kecil, dan bagi sebagian orang di titik tertentu itu bukan pilihan: cicilan rumah yang sudah mentok, pasangan yang sedang tanpa pekerjaan, anak-anak di usia yang mahal. Kalau itu posisimu, langkah yang jujur adalah menstabilkan dulu dan tetap menjalankan latihan-latihan ini, supaya saat pintunya terbuka kamu tahu mau melangkah ke mana. Tahu apa yang kamu mau dan menunggu waktu yang tepat bukan drift. Itu rencana dengan tanggal yang belum kamu pegang kendalinya.

Dan seorang coach, manusia atau bukan, bukan perekrut dan bukan layanan karier. Tidak ada satu pun pihak dalam proses ini yang akan menyerahkan jabatan yang langsung menjawab pertanyaanmu. Yang dilakukan coaching yang baik lebih kecil tapi lebih berguna: menjaga kamu tetap jujur pada apa yang ditunjukkan bukti, menangkap saat kamu mulai menalar mundur dari kesimpulan yang sudah kamu inginkan, dan memastikan kamu menepati janji yang kamu buat sendiri soal eksperimenmu. Kalau kamu juga butuh orang yang paham pasar kerja di bidangmu, itu orang yang berbeda, dan layak dicari terpisah.

Yang menyulitkan soal terombang-ambing ini: cuma kamu satu-satunya saksi, dan kamu bukan saksi yang netral. Ditinggal sendirian dengan pertanyaan itu, orang biasanya menyusun salah satu dari dua cerita. Yang membanggakan: aku terlalu berbakat untuk tempat ini, peran yang tepat pasti akan membereskan semuanya. Yang mencemaskan: aku sudah membuang lima belas tahun dan sekarang sudah terlambat. Dua-duanya nyaman dengan caranya sendiri, karena dua-duanya membebaskanmu dari keharusan mencoba. Dan biasanya dua-duanya tidak benar.

Mikkel, executive coach Verke, dibuat untuk jadi saksi yang tidak sekadar mengiyakanmu. Dia akan menanyakan apa yang benar-benar terlihat dari audit energimu, bukan apa yang kamu harapkan terlihat. Dia akan membantah versi yang enak didengar dan versi paling kelam dengan ketenangan yang sama, dan dia akan sadar kalau kamu diam-diam mendefinisikan ulang eksperimen yang gagal sebagai keberhasilan. Setelah kamu memilih tiga eksperimenmu, dia memegangmu pada pilihan itu, dan dia ingat apa yang kamu janjikan terakhir kali, jadi obrolan lanjut dari tempat kamu berhenti, bukan mulai dari nol lagi.

Dia juga mengajak berlatih. Obrolan dengan manajermu soal mengubah komposisi kerja, atau obrolan dengan pasanganmu soal beban yang kamu pikul berbulan-bulan, bisa kamu latih dengan Mikkel memerankan pihak lawan — termasuk jawaban yang paling kamu khawatirkan — jadi saat pertama kamu mengucapkannya, itu bukan saat yang menentukan. Dia bisa lewat teks atau suara, kapan pun rasa hambar itu paling nyaring, dan kamu tidak perlu akun untuk mulai.