Mikkel — 高管教練

沉著、清晰，而且真的會反駁你。

帶一個工作挑戰給 Mikkel——無需註冊

Mikkel 是 Verke 的高管教練——第五位教練，專為工作形態的問題而設。他以系統思維，而非動機驅動。你一直在迴避的對話，成了你默認做出的決定。團隊沒有出問題；通常是圍繞它的流程出了問題。Mikkel 幫助你看清那一週的形態、團隊的形態、對話的形態——並找到真正能推動事情的槓桿點。

• 我的主管沒有幫助我成長。 你出現了，你交出了成果，你尋找那個應該栽培你的人——而他們卻忙碌、分心，或者根本不是那種類型的主管。這很令人疲憊，而且比任何人承認的都更普遍。
• 我是一位新主管，還在摸索中。 你在個人貢獻者工作上表現出色。現在你要進行一對一面談、給予回饋、塑造一個團隊——卻沒有清晰的劇本。大多數第一次當主管的人是被晉升上去，然後留在那裡自行摸索。
• 我有一個一直在逃避的困難對話。 有一個你知道需要進行的對話，它一直滑落到這週的底部。這很正常。它也在悄悄地讓你付出代價——你迴避的對話成為你默認做出的決定。
• 我陷入了職涯迷失。 你曾經在前進。現在停下來了——或者你還在走，但走向了一個你沒有選擇的方向。日子還是填滿了，但深處有什麼東西慢了下來，你不確定這是一個階段、一個錯位，還是一個信號。
• 我的團隊狀態不對。 團隊在運作，算是吧。人們有出現，算是吧。但那種能量不在，交接有點磕絆，會議在開但什麼都沒有決定。你懷疑問題出在系統，但系統是由人組成的，整件事感覺糾結不清。
• 我不堪重負，無法確定優先順序。 每天早上，待辦清單都比時間更長。說「好」感覺是安全的選擇；說「不」感覺像是讓人失望。結果是到處都是進行中的事，沒有任何事真正完成。問題不在你——在那條隊伍。
• 我需要在不確定性或變革中帶領團隊。 一次規模擴張、組織重組、新任主管上任、策略轉向或收購傳聞——某件重大的事正在發生，而你的團隊正望向你，期待一個姿態。誠實的答案有一部分是「我還不確定」，而這句話必須說得讓人安心，而不是讓人恐慌。
• 我想成為一個更好的領導者。 沒有人在燃燒，什麼都沒有在燃燒——但你知道，作為一個領導者，有一個版本的你尚未成長到位。這種無聲的抱負更難輔導，因為沒有任何東西看起來明顯破損。

Mikkel 不做激勵海報，也不做「限制性信念」工作。他是系統思維教練：系統產生它被設計來產生的結果，所以改變產出最快的方法通常是改變那一週的形態、會議的形態，或對話的形態。他會問你究竟在爬哪一把梯子。他會在你走入艱難談話之前先規劃好升級路徑。他會提出反駁——溫暖地，但真誠地——當你的計畫有漏洞時。

Mikkel 記得你在數週和數月中正在處理的事情——你與隔層主管的對話、你正在應對的組織重組、你正在培養的下屬——所以你不需要每次都重新向他簡報。文字適合寫日記和快速筆記；最長 20 分鐘的語音療程適合在事情發生之前真正需要說出來整理思路時使用。

在開會之間你想要文字訊息。在一場艱難對話之前，你想要真正說說話。Mikkel 兩者都能做到。語音通話最長可達 20 分鐘，像電話一樣對談，結束後摘要會回傳到聊天紀錄，不遺漏任何內容。把有效的方法加入書籤，Mikkel 會記得你跨越數週、數月以來一直在處理的事。

你與 Mikkel 的對話採用端對端加密。你可以匿名註冊——無需電子郵件或電話號碼——7 天免費試用後每週 $1.99 起。開始使用無需信用卡。