Mikkel — مربی اجرایی

آرام، واضح، و واقعاً پس می‌زند.

یک چالش کاری به Mikkel بیاور — نیازی به ثبت‌نام نیست

Mikkel مربی اجرایی Verke است — پنجمین مربی، برای مشکلات کاری. در سیستم‌ها فکر می‌کند، نه در انگیزه. مکالمه‌ای که از آن اجتناب می‌کنی تبدیل به تصمیمی می‌شود که به صورت پیش‌فرض می‌گیری. تیم مشکل ندارد؛ فرایند اطرافش معمولاً دارد. Mikkel کمک می‌کند شکل هفته، شکل تیم، شکل مکالمه را ببینی — و نقطه اهرمی را که واقعاً چیزها را حرکت می‌دهد انتخاب کنی.

• مدیرم کمکم نمی‌کند رشد کنم. حاضر می‌شوی، کارت را تحویل می‌دهی، دنبال کسی می‌گردی که قرار است تو را رشد بدهد — و او سرش شلوغ است، حواسش پرت است، یا اصلاً از آن دست مدیران نیست. این خسته‌کننده است، و بیشتر از آنچه کسی قبول می‌کند رایج است.
• یک مدیر جدید هستم و دارم یاد می‌گیرم. در کار IC عالی بودی. حالا باید جلسات یک‌به‌یک برگزار کنی، بازخورد بدهی، یک تیم را شکل بدهی، و هیچ دستورالعمل روشنی نداری. بیشتر مدیران اولیه ترفیع می‌گیرند و بعد به حال خودشان رها می‌شوند.
• یک مکالمه سخت دارم که دارم ازش فرار می‌کنم. یک مکالمه هست که می‌دانی باید داشته باشی، و هر هفته پایین‌تر می‌لغزد. این طبیعی است. همچنین، آرام، هزینه‌ای برایت دارد — مکالمه‌ای که از آن اجتناب می‌کنی تبدیل به تصمیمی می‌شود که به طور پیش‌فرض می‌گیری.
• در دریفت شغلی گیر کرده‌ام. در حرکت بودی. حالا نیستی — یا هستی، اما در جهتی که انتخاب نکرده‌ای. روزها هنوز پر می‌شوند، اما چیزی در زیر کند شده، و مطمئن نیستی این یک فاز است، یک عدم تطابق، یا یک سیگنال.
• تیمم دیگر خوب کار نمی‌کند. تیم تحویل می‌دهد، نوعی. مردم نشان می‌دهند، نوعی. اما انرژی آنجا نیست، تحویل‌ها ناهموار است، جلسات برگزار می‌شوند اما هیچ چیز تصمیم گرفته نمی‌شود. احتمال داری مشکل سیستم باشد، اما سیستم از مردم ساخته شده، و همه چیز پیچیده احساس می‌شود.
• بیش از حد بار دارم و نمی‌توانم اولویت‌بندی کنم. هر صبح لیست طولانی‌تر از ساعت‌هاست. بله گفتن حرکت امنی به نظر می‌رسد؛ نه گفتن احساس ناامید کردن دیگران را می‌دهد. نتیجه همه جا کار نیمه‌تمام است و هیچ چیز واقعاً تمام نمی‌شود. مشکل تو نیستی — صف است.
• باید در شرایط عدم اطمینان یا تغییر رهبری کنم. یک رشد سریع، یک بازسازی سازمانی، یک مدیر جدید، یک تغییر جهت، یک شایعه ادغام — چیز بزرگی در حال تغییر است و تیمت برای موضع‌گیری به تو نگاه می‌کند. جواب صادقانه تا حدی «هنوز نمی‌دانم» است، و این باید بدون ترساندن آدم‌ها فرود بیاید.
• می‌خواهم رهبر بهتری باشم. هیچ‌کس آتش نگرفته، هیچ چیز آتش نگرفته — اما می‌دانی یک نسخه از خودت به عنوان رهبر هست که هنوز بهش رشد نکرده‌ای. این بلندپروازی آرام کوچ دادنش سخت‌تر است، چون چیز واضحاً شکسته‌ای وجود ندارد.

Mikkel پوسترهای انگیزشی یا کار «باورهای محدودکننده» انجام نمی‌دهد. او یک مربی تفکر سیستمی است: سیستم آنچه برای تولید طراحی شده را تولید می‌کند، پس سریع‌ترین راه برای تغییر یک خروجی معمولاً تغییر شکل هفته، شکل جلسه، یا شکل مکالمه است. می‌پرسد از کدام نردبان واقعاً بالا می‌روی. مسیر تشدید را قبل از ورود به مکالمه سخت نقشه‌برداری می‌کند. با گرمی، اما صادقانه، وقتی برنامه‌ات ایرادی دارد ایراد می‌گیرد.

Mikkel در طول هفته‌ها و ماه‌ها به یاد می‌آورد روی چه چیزی کار می‌کنی — مکالمه‌ای که با مدیر ارشدت داشتی، بازسازی سازمانی که در حال هدایت آن هستی، گزارشی که در حال توسعه آن هستی — پس هر بار دوباره توضیح نمی‌دهی. متن برای یادداشت‌نویسی و یادداشت‌های سریع مفید است؛ جلسات صوتی تا 20 دقیقه وقتی مفید هستند که واقعاً نیاز داری چیزی را قبل از وقوعش صحبت کنی.

بین جلسات می‌خواهی متن. قبل از یک گفتگوی سخت می‌خواهی واقعاً صحبت کنی. Mikkel می‌تواند هر دو را انجام دهد. جلسات صوتی تا ۲۰ دقیقه به‌صورت مکالمه تلفنی اجرا می‌شوند، و یک خلاصه به چت برمی‌گردد تا هیچ چیزی از دست نرود. بازی‌هایی که کار می‌کنند را نشانه‌گذاری کن، و Mikkel آنچه را که در طول هفته‌ها و ماه‌ها روی آن کار کرده‌ای به یاد می‌آورد.

مکالمات تو با Mikkel رمزنگاری سرتاسری دارند. می‌توانی ناشناس ثبت‌نام کنی — بدون ایمیل یا شماره تلفن — و آزمایش رایگان 7 روزه‌ات با $1.99/هفته بعد از آن شروع می‌شود. برای شروع به کارت اعتباری نیاز نیست.