Mikkel — vadovų treneris

Ramus, aiškus ir iš tikrųjų spaus atgal.

Atnešk darbo iššūkį Mikkeliui – registracijos nereikia

Mikkel yra Verke vadovų treneris — penktasis treneris, skirtas darbo problemoms. Jis mąsto sistemomis, o ne motyvacija. Pokalbis, kurio vengi, tampa sprendimu, kurį priimi pagal nutylėjimą. Komanda nesugriuvo; procesas aplink ją dažniausiai sugriuvęs. Mikkel padeda pamatyti savaitės formą, komandos formą, pokalbio formą — ir pasirinkti svirties tašką, kuris iš tikrųjų dalykus pajudina.

• Mano vadovas nepadeda man augti. Pasirodai, atlieki darbą, ieškai žmogaus, kuris turėtų tave ugdyti — o jis užsiėmęs, išsiblaškęs arba tiesiog ne toks vadovas. Tai alina, ir taip yra dažniau, nei kas nors prisipažįsta.
• Esu naujas vadovas ir viską sprendžiu eigoje. Buvai puikus IC darbe. Dabar turi vesti 1:1 susitikimus, duoti grįžtamąjį ryšį, formuoti komandą, ir jokio aiškaus scenarijaus. Dauguma pirmąkart tapusių vadovų paaukštinami, o paskui paliekami improvizuoti.
• Vengiu sunkaus pokalbio. Yra pokalbis, kurį žinai, kad turi turėti, ir jis vis slenka į savaitės pabaigą. Tai normalu. Tai taip pat tyliai tau kainuoja — pokalbis, kurio vengi, tampa sprendimu, kurį priimi pagal numatymą.
• Esu užstrigęs karjeros dreife. Judėjai. Dabar nebe — arba judi, bet ne ta kryptimi, kurią pasirinkai. Dienos vis dar užsipildo, bet kažkas giliau sulėtėjo, ir nesi tikras, ar tai etapas, nesuderinamumas, ar signalas.
• Mano komanda neveikia visu pajėgumu. Komanda pristato, savotiškai. Žmonės pasirodo, savotiškai. Bet energijos ten nėra, perdavimai nelygūs, susirinkimai vyksta, bet nieko nenusprendžiama. Įtari, kad problema yra sistema, bet sistema sudaryta iš žmonių, ir visas dalykas atrodo susipynęs.
• Esu perkrautas ir negaliu prioritetizuoti. Kiekvieną rytą sąrašas ilgesnis nei valandų. Pasakyti „taip" atrodo saugus žingsnis; pasakyti „ne" atrodo kaip žmonių nuvylimas. Rezultatas — visur pradėti darbai ir nieko iš tikrųjų neužbaigiama. Tu ne problema — eilė yra.
• Turiu vadovauti per neaiškumą ar pokyčius. Plėtra, reorganizacija, naujas viršininkas, strateginis posūkis, susijungimo gandai — kažkas didelio keičiasi, ir komanda žiūri į tave, laukdama pozicijos. Sąžiningas atsakymas iš dalies yra „dar nežinau", ir tai turi nuskambėti taip, kad žmonės neišsigąstų.
• Noriu būti geresniu lyderiu. Niekas nedega, niekas negaištas — bet žinai, kad yra tavo, kaip vadovo, versija, iki kurios dar neužaugai. Tas tylus užmojis sunkiau koučinti, nes nieko matomai nesulūžę.

Mikkel nedaro motyvuojančių plakatų ar „ribojančių įsitikinimų" darbo. Jis yra sisteminio mąstymo treneris: sistema gamina tai, kam yra suprojektuota, todėl greičiausias būdas pakeisti rezultatą dažniausiai yra pakeisti savaitės formą, susitikimo formą ar pokalbio formą. Jis paklaus, į kokias kopėčias iš tikrųjų lipi. Jis nubraižys eskalavimo kelią prieš tau įžengiant į sunkų pokalbį. Jis ginčysis — šiltai, bet nuoširdžiai — kai tavo planas turi trūkumą.

Mikkel prisimena, ką darai per savaites ir mėnesius — pokalbį, kurį turėjai su viršininko viršininku, reorganizaciją, per kurią eini, ataskaitą, kurią rengi — kad jo nereikia kas kartą iš naujo informuoti. Tekstas tinka dienoraščiui ir greitoms pastaboms; balso sesijos iki 20 minučių naudingos, kai tau reikia iš tikrųjų apie kažką pakalbėti prieš tai įvykstant.

Tarp susitikimų nori teksto. Prieš sunkų pokalbį nori iš tikrųjų pasikalbėti. Mikkel gali abu. Balso sesijos trunka iki 20 minučių kaip telefono skambutis, o santrauka įkeliama atgal į pokalbį, kad niekas nebūtų prarasta. Žymėkis veiksmus, kurie veikia, o Mikkel prisimena, prie ko dirbai savaites ir mėnesius.

Tavo pokalbiai su Mikkel yra šifruojami end-to-end. Gali užsiregistruoti anonimiškai — nereikia el. pašto ar telefono numerio — ir tavo 7 dienų nemokamas bandomasis laikotarpis pradedamas nuo 1,99 USD/savaitę po jo. Pradžiai kredito kortelės nereikia.