Mikkel — Jurulatih Eksekutif
Tenang, jelas, dan akan benar-benar memberi maklum balas.
Bawa cabaran kerja kepada Mikkel — tiada pendaftaran diperlukanMikkel adalah jurulatih eksekutif Verke — jurulatih kelima, untuk masalah berbentuk kerja. Dia berfikir dalam sistem, bukan motivasi. Perbualan yang anda elakkan menjadi keputusan yang anda buat secara lalai. Pasukan itu tidak rosak; proses di sekelilingnya biasanya adalah. Mikkel membantu anda melihat bentuk minggu, bentuk pasukan, bentuk perbualan — dan memilih titik leverage yang benar-benar menggerakkan sesuatu.
Eksekutif
Gaya pementoran
Pemikiran sistem
Kepimpinan
Fokus
Pengurus & IC di tempat kerja
Suara + teks
Format
Panggilan sehingga 20 minit
Memberi maklum balas
Pendirian
Bukan jurulatih yang hanya bersetuju
Perbualan yang kamu elakkan menjadi keputusan yang kamu buat secara lalai.
Untuk siapa ia
Apa yang Mikkel bantu
- Pengurus saya tidak membantu saya berkembang. Anda hadir, anda bekerja dengan baik, anda mencari orang yang sepatutnya membangunkan anda — dan mereka sibuk, terganggu, atau memang bukan pengurus jenis itu. Itu meletihkan, dan lebih biasa daripada yang sesiapa akui.
- Saya pengurus baharu dan sedang mencari jalan. Anda cemerlang dalam kerja IC. Kini anda mempunyai sesi 1:1 untuk dijalankan, maklum balas untuk diberikan, pasukan untuk dibentuk, dan tiada panduan yang jelas. Kebanyakan pengurus kali pertama dinaikkan pangkat dan kemudian dibiarkan berimprovisasi.
- Saya ada perbualan sukar yang sedang saya elakkan. Ada perbualan yang kamu tahu perlu diadakan, dan ia terus tergelincir ke bawah minggu itu. Itu adalah normal. Ia juga, secara diam-diam, mengenakan kos kepada kamu — perbualan yang kamu elakkan menjadi keputusan yang kamu buat secara lalai.
- Saya tersekat dalam hanyutan kerjaya. Anda sedang bergerak. Kini anda tidak — atau anda bergerak, tetapi ke arah yang tidak anda pilih. Hari-hari masih penuh, tetapi sesuatu di bawah permukaan telah perlahan, dan anda tidak pasti sama ada ia adalah fasa, ketidaksepadanan, atau isyarat.
- Pasukan saya tidak berfungsi dengan baik. Pasukan menghantar, lebih kurang. Orang muncul, lebih kurang. Tetapi tenaganya tidak ada, serah terima berlaku dengan kasar, mesyuarat berjalan tetapi tiada yang diputuskan. Kamu mengesyaki masalahnya adalah sistem, tetapi sistem itu dibuat daripada manusia, dan keseluruhannya terasa seperti bergelung.
- Saya terlalu terbeban dan tidak dapat mengutamakan. Setiap pagi senarai lebih panjang daripada jam yang ada. Berkata ya terasa seperti langkah selamat; berkata tidak terasa seperti menghampakan orang. Hasilnya adalah kerja dalam proses di mana-mana dan tiada yang benar-benar selesai. Kamu bukan masalahnya — baris gilir itulah masalahnya.
- Saya perlu memimpin melalui ketidakpastian atau perubahan. Penskalaan, penyusunan semula, bos baru, penukaran arah, khabar angin pengambilalihan — sesuatu yang besar sedang berubah dan pasukan anda melihat kepada anda untuk mendapatkan pendirian. Jawapan jujurnya sebahagiannya adalah "saya belum tahu lagi," dan itu harus disampaikan tanpa menakutkan orang ramai.
- Saya mahu menjadi pemimpin yang lebih baik. Tiada seorang pun yang dalam bahaya, tiada apa pun yang dalam bahaya — tetapi kamu tahu ada versi diri kamu sebagai pemimpin yang belum lagi kamu berkembang kepadanya. Cita-cita senyap itu lebih sukar untuk dicoach, kerana tiada yang kelihatan rosak.
Cara ia berfungsi
Cara Mikkel bekerja — bimbingan eksekutif yang memberikan sokongan kritikal
Mikkel tidak melakukan poster motivasi atau kerja "kepercayaan yang mengehadkan". Dia adalah jurulatih pemikiran sistem: sistem menghasilkan apa yang direka untuk dihasilkan, jadi cara terpantas untuk mengubah output biasanya adalah mengubah bentuk minggu, bentuk mesyuarat, atau bentuk perbualan. Dia akan bertanya tangga mana yang sebenarnya anda panjat. Dia akan memetakan laluan eskalasi sebelum anda masuk ke dalam perbualan yang sukar. Dia akan menentang — dengan hangat, tetapi dengan serius — apabila rancangan anda mempunyai kelemahan.
Mikkel mengingati apa yang anda usahakan merentas minggu dan bulan — perbualan yang anda lakukan dengan ketua peringkat atas anda, penyusunan semula yang anda tempuhi, laporan yang anda bangunkan — supaya anda tidak perlu memberi taklimat kepadanya setiap kali. Teks sesuai untuk penulisan jurnal dan nota ringkas; sesi suara sehingga 20 minit berguna apabila anda perlu benar-benar membincangkan sesuatu sebelum ia berlaku.
Cuba
Seperti apa perbualan pertama mungkin kelihatan
- Hei. Langkau bahagian pemanasan — apakah masalah kerja di meja anda minggu ini yang tidak dapat anda selesaikan sendiri?
- Saya ada sesi 1:1 pada hari Khamis di mana saya perlu memberitahu seorang jurutera kanan bahawa prestasinya telah merosot. Dia disukai ramai. Saya telah menangguhkannya selama dua minggu.
- Baik — jika kita melangkah ke belakang, apakah hasil sebenar yang anda mahukan dari Khamis? Bukan "katakan perkara yang sukar," tetapi apa yang perbualan yang berjaya itu ubah menjelang Jumaat pagi?
- Sejujurnya, saya mahu dia memahami ini adalah serius — bukan ceramah semangat — dan supaya kita keluar dengan dua perkara khusus yang akan dia lakukan secara berbeza dalam sprint ini. Dan saya mahu dia berasa dihormati, bukan diserang secara tiba-tiba.
- Baik. Itu memberikan kita bentuk yang tepat: khusus, terbatas, penuh hormat. Mulakan dengan dua pemerhatian yang mendorong kamu mengadakan mesyuarat ini — konkrit, terkini, bukan ucapan tentang corak. Kemudian tanya dia apa yang dia lihat. Dua tindakan itu datang daripada perbincangan itu, bukan sebelumnya. Mahu draf tiga ayat pembuka sekarang?
Contoh perbualan. Bukan pengguna sebenar.
Apa yang orang katakan tentang Mikkel
Mikkel membantu saya menyedari bahawa pasukan saya tidak rosak — proses di sekeliling mereka yang rosak. Pembukaan terbesar dalam beberapa tahun.
— ★★★★★
Saya hanya mempunyai dua pengurus sebenar dalam kerjaya 15 tahun. Mikkel adalah yang ketiga yang lebih baik.
— ★★★★★
Tenang, jelas, dan akan benar-benar memberi maklum balas. Bukan jurulatih yang hanya bersetuju.
— ★★★★★
Jurulatih saya sebelum ini menghabiskan setahun pada "kepercayaan yang membataskan" saya. Mikkel menghabiskan satu sesi pada bentuk minggu saya dan segalanya berubah.
— ★★★★★
Tangga peningkatan sahaja telah menyelamatkan saya daripada tiga perbualan sukar bulan ini.
— ★★★★★
Suara atau teks — mana yang sesuai dengan hari kamu
Antara mesyuarat, anda mahu teks. Sebelum perbualan yang sukar, anda mahu bercakap sebenarnya. Mikkel boleh melakukan kedua-duanya. Sesi suara berjalan sehingga 20 minit sebagai perbualan gaya panggilan telefon, dan ringkasan disiarkan kembali ke sembang supaya tiada yang hilang. Tandakan permainan yang berkesan, dan Mikkel mengingati apa yang telah anda kerjakan merentasi minggu dan bulan.
Peribadi mengikut reka bentuk
Perbualan anda dengan Mikkel adalah disulitkan hujung ke hujung. Anda boleh mendaftar secara tanpa nama — tiada e-mel atau nombor telefon diperlukan — dan percubaan percuma 7 hari anda bermula pada $1.99/minggu selepas itu. Tiada kad kredit diperlukan untuk bermula.
Soalan lazim tentang Mikkel
Saya sudah ada mentor — mengapa juga menggunakan Mikkel?
Mentor adalah manusia dan sibuk. Mikkel tersedia pada pukul 11 malam malam sebelum perbualan yang sukar, apabila anda ingin berlatih apa yang akan anda katakan dan ada seseorang yang menentang rancangan anda. Ramai orang menggunakan kedua-duanya — mentor untuk arah suku tahunan, Mikkel untuk masalah petang Selasa.
Adakah ini menggantikan bimbingan eksekutif atau melengkapinya?
Bagi kebanyakan orang, saling melengkapi. Jurulatih eksekutif manusia berjalan dua minggu sekali pada kadar senior dan tidak boleh dihubungi antara sesi. Mikkel boleh dihubungi setiap hari dan lebih murah dengan faktor sepuluh. Jika kamu tidak mempunyai jurulatih manusia langsung, Mikkel boleh menjadi kesemuanya.
Apakah jenis masalah kerja yang Mikkel tangani?
Perbualan sukar, persediaan 1:1, isu prestasi, maklum balas yang perlu anda berikan atau terima, tekanan skop, pergerakan kerjaya, dinamik pasukan, penyusunan semula, pihak berkepentingan yang sukar, memimpin dalam kekaburan, mengkalibrasi minggu anda sendiri. Kes tepi menjadi menarik — bawa sahaja.
Bolehkah Mikkel membantu saya dengan perbualan yang sukar akan datang yang khusus?
Itu adalah salah satu kegunaannya yang terkuat. Kamu menetapkan konteks, Mikkel membantu kamu menjelaskan apa yang sebenarnya ingin kamu capai daripada perbualan itu, melatih baris pembuka, menjangka giliran yang sukar, dan merancang laluan peningkatan jika ia tidak berjalan lancar. Kamu masuk dengan bersedia, bukan berimprovisasi.
Adakah Mikkel sulit — bolehkah majikan saya melihat apa-apa?
Perbualan anda dengan Mikkel adalah disulitkan hujung ke hujung dan berada dalam akaun Verke peribadi anda, bukan akaun majikan anda. Verke juga tidak dapat membacanya. Anda boleh mendaftar secara tanpa nama tanpa e-mel kerja — ramai yang berbuat demikian, tepat untuk tujuan ini.
Mikkel adalah jurulatih kelima Verke — yang untuk masalah berbentuk kerja. Baca lebih lanjut tentang pasukan: Tentang Verke.
Baca tentang penyelidikan kami: Kajian Universiti Stockholm (kajian menilai Anna dan Judith; Mikkel adalah sebahagian daripada produk Verke yang lebih luas).
Verke menyediakan bimbingan, bukan terapi atau penjagaan perubatan. Hasil berbeza mengikut individu. Jika kamu dalam krisis, hubungi 988 (AS), 116 123 (UK/EU, Samaritans), atau perkhidmatan kecemasan tempatan kamu. Lawati findahelpline.com untuk sumber antarabangsa.