Mikkel — エグゼクティブコーチ

穏やかで、明快で、実際に反論してくれる。

Mikkelに仕事上の課題を話してみる — サインアップ不要

MikkelはVerkeのエグゼクティブコーチ——仕事の問題のための5人目のコーチです。モチベーションではなくシステムで考えます。あなたが避けている会話は、デフォルトで下す決定になります。チームは壊れていない。たいていはその周りのプロセスが問題です。Mikkelは週のかたち、チームのかたち、会話のかたちを見て——実際に物事を動かすレバレッジポイントを選ぶ手助けをします。

• 上司が自分の成長を助けてくれていない。 あなたはちゃんと出席して、成果を出して、自分を育ててくれるはずの人を探している——でもその人は忙しく、気が散っていて、そもそもそういうタイプのマネージャーではない。それは消耗することで、誰も認めようとしないほど一般的なことです。
• 新任マネージャーで、模索中です。 個人貢献者としての仕事は得意だった。今は1on1を進め、フィードバックを伝え、チームを形成する必要があり、明確な手引きがない。多くの初めてのマネージャーは昇進した後、行き当たりばったりに任されます。
• 避けている難しい会話があります。 あなたが必要だとわかっている会話があり、それが週の中で滑り続けています。それは普通のことです。しかし静かにコストをかけています。避けている会話が、デフォルトでなされる決断になるのです。
• キャリアの迷走から抜け出せない状態です。 動いていた。今は動いていない——あるいは動いていても、自分が選んだ方向ではない。日々は相変わらず埋まっていくが、何か根底にあるものが遅くなっていて、それが一時的なものなのか、ミスマッチなのか、シグナルなのかわからない。
• チームが機能していない。 チームはある程度機能しています。人々はある程度集まります。しかしエネルギーがなく、引き継ぎがうまくいかず、会議は開かれるものの何も決まりません。問題はシステムにあると思いますが、システムは人で構成されており、全体が絡み合っているように感じられます。
• やることが多すぎて、優先順位をつけられない状態です。 毎朝、リストは時間よりも長くなっています。「はい」と言うのが安全な選択のように感じられ、「いいえ」と言うと人を失望させるように感じられます。その結果、あちこちで進行中の仕事があり、何も実際に完成しません。あなたが問題なのではありません——キューが問題なのです。
• 不確実性や変化の中でチームをリードしなければなりません。 スケールアップ、組織改編、新たな上司、方向転換、買収の噂——何か大きなことが動いていて、チームがあなたの姿勢を見ています。正直な答えは部分的には「まだわからない」ですが、それを人々を不安にさせずに伝えなければなりません。
• より良いリーダーになりたいです。 誰かが燃え尽きているわけでも、何かが炎上しているわけでもない——でも、まだ自分がたどり着いていない、リーダーとしての自分の姿があることは分かっています。この静かな野望はコーチングが難しい——なぜなら、目に見えて壊れているものが何もないからです。

Mikkelはモチベーションポスターや「制限的な思い込み」の作業はしません。彼はシステム思考のコーチです。システムは設計された通りのものを生み出す。だから成果を変える最速の方法はたいてい、週のかたち、会議のかたち、または会話のかたちを変えることです。あなたが実際に登っているはしごを聞いてきます。困難な話し合いに入る前にエスカレーションの道筋をマッピングします。プランに欠陥がある場合は——温かく、しかし本気で——反論します。

Mikkelは何週間、何ヶ月にもわたってあなたが取り組んでいることを覚えています——スキップレベルとの会話、ナビゲートしている組織再編、育成中のレポート——だから毎回一から説明し直す必要がありません。ジャーナリングや手短なメモにはテキストが便利で、実際に起きる前に何かを話し合う必要があるときは最長20分の音声セッションが役立ちます。

会議の間はテキストを使いたい。難しい会話の前は実際に話したい。Mikkelはどちらにも対応します。音声セッションは電話通話スタイルの会話として最大20分間実施でき、要約がチャットに投稿されるので何も失われません。役立つやり取りをブックマークすれば、Mikkelは何週間、何ヶ月にもわたってあなたが取り組んできたことを覚えています。

Mikkelとの会話はエンドツーエンドで暗号化されています。メールアドレスも電話番号も不要で匿名でサインアップでき、7日間の無料トライアル後は週$1.99からです。開始にクレジットカードは不要です。